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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
進(jìn)出口商品歸類(lèi)管理與技巧解析
- 課程特色內(nèi)容的實(shí)用性：講授和分享商品歸類(lèi)海關(guān)管理和技術(shù)操作技巧，對(duì)企業(yè)的關(guān)務(wù)工作提供切實(shí)的指導(dǎo)和幫助；講解的實(shí)戰(zhàn)性：以企業(yè)關(guān)務(wù)實(shí)際發(fā)生的重要案例來(lái)解析課程內(nèi)容，以成功的經(jīng)驗(yàn)解決學(xué)員實(shí)際工作中的難題；知識(shí)的系統(tǒng)性：把握企業(yè)商品歸類(lèi)工作難點(diǎn)，讓學(xué)員在全程案例教學(xué)中，充分理解...閱讀全文
MTP中層經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練
- 【課程名稱(chēng)】MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練【參加對(duì)象】企業(yè)中高層干部、部門(mén)經(jīng)理/主管、管理人員、和有志于提升自我的人仕?！臼谡n形式】老師講授、案例分析、學(xué)員互動(dòng)研討、疑難問(wèn)題解答【課程收益】1、培養(yǎng)管理干部應(yīng)有的管理意識(shí)與工作思維方式2、提升中層干部的組織、判斷...閱讀全文
現(xiàn)代企業(yè)主管關(guān)鍵管理技能與思維方式提升
- 【課程背景】在企業(yè)中許多承擔(dān)管理職能的主管或經(jīng)理，特別是新晉主管，或由技術(shù)走向管理的主管，大多只發(fā)揮了"技術(shù)能手"或“尖頭兵”的作用，多數(shù)都是"球星出身"，而沒(méi)有真正發(fā)揮主管應(yīng)有的作用。主管的使命不完全是技術(shù)或?qū)I(yè)能力，幫助下屬成長(zhǎng)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力與工作績(jī)...閱讀全文
打造中層干部的執(zhí)行力
- 如何打造高效執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力---工作結(jié)果之保證1、結(jié)果意識(shí)：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換2、執(zhí)行力基石：職業(yè)意識(shí)與敬業(yè)精神3、職業(yè)人士的角色認(rèn)知員工、經(jīng)理與老板的差異第二節(jié)：培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)，與職業(yè)行為素養(yǎng)1、現(xiàn)代主管應(yīng)具備的職業(yè)人格與素養(yǎng)2、如何提升自己與下屬...閱讀全文
成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才
- 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)------留駐、吸引、激勵(lì)核心人才時(shí)間地點(diǎn)：09月8-9日深圳10月20-21日上海10月27-28日北京全國(guó)統(tǒng)一費(fèi)用：所有參會(huì)人士全國(guó)統(tǒng)一價(jià)4900元人民幣/人，原價(jià)：6800元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）參課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策...閱讀全文
中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 引言中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長(zhǎng)？管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？本次課程全面為你解決這些難題！。課程收益?...閱讀全文
部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升
- 引言管理干部是企業(yè)決策實(shí)施和執(zhí)行的保證！優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實(shí)操技能！管理干部的成長(zhǎng)通常要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累！本次培訓(xùn)快速、有效地達(dá)成管理干部的飛躍提升！課程收益?新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；?學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處...閱讀全文
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升
- 課程背景美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%～...閱讀全文
溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)
- 課程背景溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)...閱讀全文
如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)
- 課程背景“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”-------杰克·韋爾奇韋爾奇的這句話(huà)說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人...閱讀全文