如何打造高效執(zhí)行力
第一節(jié)：執(zhí)行力---工作結果之保證
1、結果意識：靠原則去做事、靠結果做交換
2、執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
3、職業(yè)人士的角色認知
員工、經理與老板的差異
3、職業(yè)人士的角色認知
員工、經理與老板的差異
第二節(jié)：培養(yǎng)自己和下屬的責任意識，與職業(yè)行為素養(yǎng)
1、現代主管應具備的職業(yè)人格與素養(yǎng)
2、如何提升自己與下屬的責任意識
3、如何替上司分擔責任，成為上司的得力助手---成長的階梯
4、如何替下屬承擔責任---個人魄力的提升
5、諾基亞與惠而浦世界500強企業(yè)對職業(yè)經理人的十大行為要求（重點講解）
案例分析與討論
第三節(jié)、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標的制定與計劃
1、 如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、 達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
3、目標之設定--SMART原則
4、目標設定的八個步驟
5、 從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討
第四節(jié)、 高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
1.1、高層領導是執(zhí)行力的靈魂
1.2、高層領導的十六項能力
1.3、教練式領導的教練技術
1.4、領導選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
2.1、 中層執(zhí)行力的三度失衡
2.2 提升中層領導的十項執(zhí)行能力
2.2 以高層之心對待部門工作
2.4、 充分發(fā)揮團隊的作用
3.1、基層管理的執(zhí)行力---要做就做到最好
3.2、勇擔重任
3.3、找方法不找借口
3.4、用業(yè)績來說話
第五節(jié): 制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
制度執(zhí)行力，就是讓團隊依靠制度實現執(zhí)行。
R1：結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！
R1：結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！
R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R3：不相信任何人(檢查)：
R3：不相信任何人(檢查)：
R4：獎罰才有真正的執(zhí)行力
沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
第六節(jié)、溝通能力----確保有效之執(zhí)行
1、 正視溝通及其重要性
2、溝通的原則、心態(tài)、與技巧（決定你的人緣）
3、溝通障礙的產生與防范
4、有效處理沖突的六大技巧（進退有方）
5、報告、聯系、商討（優(yōu)秀團隊的精髓）
6、如何與下屬建立相互依賴的關系
7、如何與上級進行積極有效的溝通
8、如何與同級進行配合與協作、確保工作之配合執(zhí)行
案例研討分析
第七節(jié)、執(zhí)行力不佳的八大原因
1、管理人員面對執(zhí)行力的五大態(tài)度
2、執(zhí)行不力的主、客觀八大原因
（1）、制度因人而異，導致變形
（2）、制度缺乏權威性或本身就不合理
（3）、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
（4）、缺乏良好的團隊與協作
（5）、能力不足，欠缺良好的工作方法
（6）、缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
（7）、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結果
（8）、欠缺改善與追求卓越之意識
第八節(jié)、培養(yǎng)自己成為執(zhí)行型人才
1、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
2、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
3、執(zhí)行工具YCYA制度
案例分析與討論