【課程背景】

 

    在企業(yè)中許多承擔(dān)管理職能的主管或經(jīng)理，特別是新晉主管，或由技術(shù)走向管理的主管，大 多只發(fā)揮了"技術(shù)能手"或“尖頭兵”的作用，多數(shù)都是"球星出身"，而沒有真正發(fā)揮主管應(yīng)有的作用。主管的使命不完全是技術(shù)或?qū)I(yè)能力，幫助下屬成長(zhǎng)、提 升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力與工作績(jī)效才是最重要的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)能力所要求的不是你親自把業(yè)務(wù)做得最好，而是你要幫助你的下屬做得非常好。本課程幫助主管人員樹立應(yīng)有 的、先進(jìn)的管理意識(shí)與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。

 

【課程特色】

 老師講授、案例分析、互動(dòng)研討、疑難解答。

 

【課程收益】

1、革新觀念，培養(yǎng)主管必備的管理意識(shí)和思維方式

2、提升主管的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)行為素養(yǎng)

3、提升主管的計(jì)劃、組織、與目標(biāo)達(dá)成能力

4、提升主管的執(zhí)行能力

5、掌握分析和解決問題的技巧與步驟

6、提升主管的授權(quán)能力與時(shí)間管理能力

7、加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍

8、認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法

9、認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性與迫切性

 

 

【課程大綱】

 

一、主管擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)，能力與要求

1、主管在企業(yè)中的地位與作用---如何正確理解與看待

2、主管擔(dān)當(dāng)?shù)牧蠼巧?--常見的角色錯(cuò)位與誤區(qū)

3、影響和束傅主管的八大思想觀念與行為習(xí)慣

4、主管應(yīng)具備的九大工作意識(shí)

5、主管應(yīng)具備的十五項(xiàng)能力

6、成功主管的八項(xiàng)準(zhǔn)則---如何修煉

案例研討分析：主管人員類型分析與缺陷認(rèn)知。

 

二、培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)，與職業(yè)行為素養(yǎng)

1、作為主管該負(fù)起的責(zé)任

2、職業(yè)意識(shí)與敬業(yè)精神

3、結(jié)果意識(shí)：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換

4、諾基亞與惠而浦世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的十大行為要求（重點(diǎn)講解）

1、負(fù)起責(zé)任、 2、主動(dòng)進(jìn)取、 3、友好合作、 4、敬業(yè)到位   5、服從領(lǐng)導(dǎo)

6、謙虛誠(chéng)實(shí)   7、主導(dǎo)意識(shí)   8、結(jié)果導(dǎo)向   9、法制精神   10、奉獻(xiàn)精神

5、態(tài)度決定高度、心態(tài)決定結(jié)果

案例分析與討論

 

三、工作目標(biāo)的制定、計(jì)劃與實(shí)施

1、面對(duì)工作任務(wù)如何來籌劃、組織與實(shí)施，如何配合公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)

2、達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定、計(jì)劃與達(dá)成

3、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則

4、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟

5、從總體目標(biāo)到實(shí)施計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素與實(shí)施策略，如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)、避免所犯錯(cuò)誤。

6、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。

7、如何在實(shí)施過程中進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)控與調(diào)整，確保執(zhí)行到位與效果達(dá)成。

8、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)調(diào)。

9、如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成工作績(jī)效。

案例分析與討論

 

四、培養(yǎng)和提升主管的執(zhí)行能力

1、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器

2、執(zhí)行不力的十大原因

3、管理干部面對(duì)執(zhí)行力的五大態(tài)度

4、結(jié)果與任務(wù)

5、現(xiàn)代主管應(yīng)具備的職業(yè)人格

6、如何提升自己的執(zhí)行力？

7、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？

8、執(zhí)行實(shí)用工具YAYC制度

9、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才

10、如何打造自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

案例分析與討論

 

五、提升發(fā)掘問題與解決問題的能力

1、發(fā)掘問題與解決問題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

2、十大錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決

3、工作中常見的問題與診斷

4、管理人員思考問題的五個(gè)維度

5、解決問題的金鑰匙---“六何法”及“五大手法”

6、為何管理工作中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

7、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)

8、如何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”

9、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效，協(xié)作解決問題

案例分析與研討

 

六、培養(yǎng)主管的時(shí)間管理與授權(quán)能力

1、主管對(duì)個(gè)人、對(duì)組織的時(shí)間管理

2、時(shí)間管理對(duì)工作業(yè)績(jī)的影響

3、常見的時(shí)間管理誤區(qū)

4、抓住日常管理要點(diǎn)、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

5、跳出時(shí)間的陷阱、養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣

6、如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象

7、授權(quán)能力---學(xué)會(huì)分身術(shù)與提高你的工作分派能力

8、授權(quán)的意義、重要性、以及有效授權(quán)的三個(gè)要素

9、有效授權(quán)的十項(xiàng)原則、方法與步驟

10、有效授權(quán)的藝術(shù)與管理

11、如何預(yù)防和解決授權(quán)中出現(xiàn)的問題

案例分析與討論

 

七、溝通能力──管理的核心

1、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀

2、溝通的原則、心態(tài)、與技巧（決定你的人緣）

3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范

4、有效處理沖突的六大技巧（進(jìn)退有方）

5、報(bào)告、聯(lián)系、商討（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精髓）

6、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

7、如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手）

8、如何與同級(jí)進(jìn)行溝通與協(xié)作（如何獲得相關(guān)部門的支持與配合）

案例研討分析

 

八、員工的培養(yǎng)與激勵(lì)，打造高效的團(tuán)隊(duì)---成為教練性主管

1、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切

2、培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度

3、員工消極情緒的根源與結(jié)果分析

4、如何做好教育訓(xùn)練---訓(xùn)練四步曲

5、OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則

6、績(jī)效輔導(dǎo)的四個(gè)重點(diǎn)

7、如何激發(fā)部屬的工作熱情（情景領(lǐng)導(dǎo)）

8、良好氛圍塑造應(yīng)注意的三個(gè)方面

9、指責(zé)部屬的正確方法（如何規(guī)避負(fù)面影響）

10、如何處置表現(xiàn)不良的部屬

11、如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾

12、如何從多個(gè)層面激發(fā)員工的工作熱情

13、如何消除和減少團(tuán)隊(duì)中的種種內(nèi)耗與不愉快

案例分析與討論

 

九、主管自我革新與能力提升培養(yǎng)

1、認(rèn)識(shí)你的IQ、EQ、AQ，對(duì)工作和事業(yè)的幫助與影響

2、分析現(xiàn)狀，突破自我局限

3、優(yōu)秀主管做人做事的金科玉律

4、經(jīng)常應(yīng)保持八條危機(jī)意識(shí)

5、優(yōu)秀主管應(yīng)具備的勇氣與魄力

7、主管自我提升與成長(zhǎng)規(guī)劃

案例分析與討論

 

十、疑難問題解答