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如何控制庫存,降低成本


  庫存對大多企業(yè)來說既是無奈,又是困惑,更是一種痛,因為這是真金白銀。

  庫存的認識——萬惡之源

 

 

 

  庫存管理的難度在哪里?

庫存的好處:

1、防止斷料生產(chǎn)/或缺貨 

2、取得規(guī)模經(jīng)濟效益

3、減少采購管理成本

   那么在控制庫存方面如何平衡呢?庫存分為材料庫存與成品庫存。明睿企業(yè)管理咨詢公司陳景華老師提出“存量管制箱體運作模式”。

 

存量管制的四個核心,箱體運作模式

  生產(chǎn)變化引致存量變化:旺季或高峰時段,材料和成品都會適當增加;但當?shù)净蜻M入尾聲時,就要嚴格控制原材料以及成品庫存。

  維持多少存量:根據(jù)企業(yè)實際情況,必須嚴格制定成品或原材料最高庫存和最低庫存。

  何時補充存量:根據(jù)市場銷售或生產(chǎn)實際狀況,制定最低下限,目的是防止斷料或無法滿足市場需求。  

  補充多少存量:當成品或原材料處于最低下限時,必須及時補充,補充的量就是所規(guī)定的最高庫存。

 

庫存形成的十大原因

1、客戶訂單取消或減少

2、市場變化,使產(chǎn)品行銷呆滯

3、由于銷售預(yù)測失誤而產(chǎn)生

4、由于安全存量基準不宜而產(chǎn)生呆存

5、設(shè)計變更管理不周全

6、設(shè)計錯誤的犧牲品

7、由于采購策略失誤而產(chǎn)生的呆料

8、未嚴密管制采購量而導(dǎo)致多余物料

9、未嚴密控制自制零配件而導(dǎo)致多余物料

10、由于料帳管理不良造成多余采購或自制物料 

 

庫存控制八種對策

1、慎選物料庫存管理模式

2、運用更深入精確的MRP\MRP\ERP系統(tǒng)

3、進行周密的設(shè)計變更”ECM管理

4、更理性的采購策略與更嚴密的訂購管制

5、更理性與更嚴密的自制零配件控制

6、使料帳準確

7、嚴格執(zhí)行倉儲的先進先出管理

8、執(zhí)行定期有效的庫存與呆滯料處理管理

 

分類:成本管控問題
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