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如何確保采購物料準(zhǔn)時到位


  企業(yè)的生產(chǎn)離不開物料,沒有物料無以生產(chǎn),在企業(yè)生產(chǎn)運作的三個流中,物料與物流的作用不言而喻。

那么如何在生產(chǎn)過程中,令到我們所采購的物料準(zhǔn)時到位呢?

現(xiàn)代企業(yè)的爭不是單個企業(yè)在爭,而是整個供應(yīng)鏈在爭,供應(yīng)商的供貨能力與協(xié)作服務(wù),已經(jīng)成為企業(yè)在市場爭中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

大企業(yè)或集團(tuán)公司,因采購量較大,且實力較為雄厚,在供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)力度、服務(wù)等方面都要求較高和更為嚴(yán)格,因此在采購物料的準(zhǔn)時交貨、質(zhì)量方面相對有一定的保障,當(dāng)然在實際的合作過程中,也會經(jīng)常出現(xiàn)很多問題,特別是一些想從事精益生產(chǎn)JIT企業(yè)來說,提升供應(yīng)商的協(xié)作配合能力就顯得尤為重要。

 小企業(yè)在采購方面則相對比較被動,因采購量少、加之實力較弱,難以對供應(yīng)貨形成較大的吸引力。

因此,不論是大企業(yè)還是中小企業(yè),在供應(yīng)商管理方面都特別重視,下了不少功夫。明睿咨詢公司陳景華老師,根據(jù)自己十幾年來輔導(dǎo)企業(yè)積累的經(jīng)驗,提出了一套解決方案。

當(dāng)我們向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單時,會遇到如下情況:

那么面對供應(yīng)商這種既打保險又延期的習(xí)慣性行為如何處理呢?

、供應(yīng)商交期管制十大之道:

其中“供應(yīng)商認(rèn)可法”、“計劃審核法”、“進(jìn)度表監(jiān)控法”,對容易經(jīng)常性出現(xiàn)交期延誤的物料最為有效,如何能做好用好,交期將大為改善。

、改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段

品質(zhì)改善

企業(yè)根據(jù)具體供應(yīng)、具體的物料,采取相應(yīng)的策略與方法供應(yīng)之間協(xié)作是一種雙贏關(guān)系,以往的博弈心態(tài)與做法,現(xiàn)代社會與企業(yè)已不適用。

                      明睿管理咨詢公司 首席咨詢師陳景華

分類:計劃與物流問題
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精彩評論
小p 發(fā)表于 2013/6/26 11:07:18
采購管理專家應(yīng)十分熟悉各種外貿(mào)環(huán)節(jié),熟悉了解物資市場行情、品種、規(guī)格和性能,了解各種運輸方法,海關(guān)手續(xù)和保險事項以及如何進(jìn)行驗收、支付和索賠。
 

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