雖然從事現(xiàn)場(chǎng)改善10多年，但我一直認(rèn)為自己不是現(xiàn)場(chǎng)改善的專家，而是實(shí)踐者，雖然實(shí)踐者本身也要具備很多理論，但是最重要還是要靠顯存的實(shí)戰(zhàn)改善經(jīng)驗(yàn)去改善目標(biāo)，說(shuō)的極端一點(diǎn)，如果只有冠冕堂皇的理論而無(wú)法時(shí)間，則仍然無(wú)法令人認(rèn)同其價(jià)值，而這就是多年來(lái)我作為顯存改善實(shí)踐者的結(jié)論。 

正如每件事物都有發(fā)展的過(guò)程，我在實(shí)踐改善現(xiàn)場(chǎng)的10多年里，也是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次改善過(guò)程，并得到很多改善大師的指點(diǎn)，才有今天的成績(jī)，我個(gè)人建議，若想要重新引進(jìn)生產(chǎn)改善，不妨將理論的精華應(yīng)用在實(shí)踐的過(guò)程上。 

我以前所在的企業(yè)總是建議為我們的部分關(guān)鍵供應(yīng)商引入現(xiàn)場(chǎng)改善，但是在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，幾乎沒(méi)有那家公司能聽(tīng)我們的勸告立刻去做，大家總以為中小企業(yè)沒(méi)有那么多的多余時(shí)間與資金，反過(guò)來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)識(shí)只有擁有人力與資金的企業(yè)才有辦法做現(xiàn)場(chǎng)改善。  
于是我只好以別的方式誘導(dǎo)他們，我會(huì)問(wèn)他們：“你們現(xiàn)在艘困的問(wèn)題是什么？”對(duì)方回答說(shuō)：“工序不良很多。”我試著再進(jìn)一步鼓勵(lì)他們：“要不要試著采用現(xiàn)場(chǎng)改善的方法減少不良，我可以幫你們，大概一年的時(shí)間，不良可大減為一般。”對(duì)方半信半疑說(shuō)：“真的嗎？”我說(shuō)：“如果你不信，那就試試吧。”聽(tīng)我這么說(shuō)，一些中小企業(yè)的老板才開(kāi)始動(dòng)心想做做看，而且真正用心地去做現(xiàn)場(chǎng)改善的話，改善的成果也會(huì)逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。 

現(xiàn)場(chǎng)改善有三個(gè)發(fā)展階段:

第一階段是以掌握過(guò)去的確實(shí)并設(shè)法改善為主，要實(shí)施顯存改善上，這是一個(gè)非常重要的階段，這個(gè)階段應(yīng)盡早拿出成果，以鼓勵(lì)參加活動(dòng)的人員的士氣，不能昨天、今天、明天都是重復(fù)同樣的工作，必須讓QC的基本觀念深植每個(gè)人的心中，即發(fā)現(xiàn)缺失后，每天要設(shè)法去改善，早上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，到下午下班前對(duì)解決方案要有個(gè)交代，這是這個(gè)時(shí)期最主要的工作。 

但是，很多人會(huì)對(duì)這個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)改善提出批評(píng)，有人說(shuō)TPM像在找戀愛(ài)對(duì)象，但現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)調(diào)的是找出缺點(diǎn)，像是找犯人似地，況且只會(huì)一直找以前的過(guò)失，本跟無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代中出頭，另外，也有一些現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)踐者批評(píng)：“過(guò)去的顯存改善一再?gòu)?qiáng)調(diào)掌握現(xiàn)狀，反省等，這些不過(guò)是過(guò)去的思想、行動(dòng)的言語(yǔ)”這樣的作法將無(wú)法描繪出企業(yè)的遠(yuǎn)景。 

第二階段，除了俺不舊版的累積前一段的改善之外還要提出短期的目標(biāo)，引進(jìn)年度管理目標(biāo)，并設(shè)法將其實(shí)現(xiàn)。本階段的主要工作包括簡(jiǎn)歷目標(biāo)管理的體制，各部門與各課開(kāi)展公司目標(biāo)，確實(shí)督促，形成健全體制，使得公司上下都朝目標(biāo)努力前進(jìn)。除此之外，每個(gè)月只要要循環(huán)一次PDCA，每半年做一次反省，并針對(duì)未階段的課題，明確的指示下一起的實(shí)施事項(xiàng)，如果不能做到這個(gè)程度，現(xiàn)場(chǎng)改善將成為形式，而且將會(huì)使得很多人排至QC，這點(diǎn)應(yīng)特別注意。 

第三階段鑰匙企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)明確，公司員工應(yīng)齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)而努力，第一階段的改善活動(dòng)，第二階段實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)管理的活動(dòng)都包含在此階段內(nèi)，即長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)，重點(diǎn)活動(dòng)與日常活動(dòng)批次整合為一體。另外，現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)及ISO、六西格瑪相關(guān)的活動(dòng)，都包含在企業(yè)的遠(yuǎn)景中，哦i次正貨，這就是現(xiàn)場(chǎng)改善在現(xiàn)階段出現(xiàn)的最新姿態(tài)。 

這三個(gè)階段基本上是現(xiàn)場(chǎng)改善的發(fā)展過(guò)程，讓企業(yè)能夠看到現(xiàn)場(chǎng)改善的才成果，企業(yè)也才開(kāi)始有信心繼續(xù)堅(jiān)持，我認(rèn)為按照這些階段去實(shí)行，是最為自然、最為有效和最具效果的現(xiàn)場(chǎng)改善方法。