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名師團(tuán)隊(duì)

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領(lǐng)導(dǎo)力提升“四大法寶”

管理者可以從以下四個(gè)方面自我提升領(lǐng)導(dǎo)力:1、描繪一個(gè)激人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)愿景;2、建立高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn);3、保持關(guān)心人的態(tài)度;4、營(yíng)造開誠(chéng)布公的溝通氛圍。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力普遍需要提升,領(lǐng)導(dǎo)力缺失與領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致管理效率低下,員工士氣低落,工作氛圍壓抑。無(wú)論從管理者個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度,...閱讀全文

績(jī)效管理中的五個(gè)經(jīng)典故事

第一個(gè)故事:唐僧師徒的故事唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知名的團(tuán)隊(duì),經(jīng)常在講課的時(shí)候都被作為典范來(lái)講,但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理似乎做得并不好。我們來(lái)看一下他們的績(jī)效管理的故事。話說(shuō),唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游,途中,飛機(jī)出現(xiàn)故障,需要跳傘,不巧的是,四個(gè)人只有三把降落傘,為了做到公平,師傅唐僧...閱讀全文

激勵(lì)一生的七個(gè)經(jīng)典故事

1、成功并不像你想像的那么難并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做,而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。1965年,一位韓國(guó)學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候,他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者,某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人...閱讀全文

管理人員必須糾正的“八 大 誤 區(qū)”

管理人員在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí),經(jīng)常會(huì)走進(jìn)以下的八大誤區(qū),給工作的進(jìn)展、績(jī)效的提高帶來(lái)很大的困難:1、急于行動(dòng)、疏于計(jì)劃一個(gè)不善于做計(jì)劃,但能夠認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所交代任務(wù)的員工還可以算是合格的員工;但是不會(huì)做計(jì)劃,對(duì)團(tuán)隊(duì)下一步工作任務(wù)心中無(wú)數(shù)的主管絕對(duì)不是一個(gè)合格的主管。而主管...閱讀全文

稻盛哲學(xué):自利則生,利他則久

稻盛和夫簡(jiǎn)介:在日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中曾今出現(xiàn)過“經(jīng)營(yíng)四圣”,他們分別是松下公司的松下幸之助,索尼公司的盛天昭夫,本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團(tuán)的稻盛和夫。四個(gè)人當(dāng)中唯一健在的就是稻盛和夫了。技術(shù)員出身的他完整地經(jīng)歷了日本經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后恢復(fù),到創(chuàng)造奇跡,直至...閱讀全文

如何有效應(yīng)對(duì)“計(jì)劃趕不上變化”

在制造型企業(yè),“計(jì)劃趕不上變化”是眾多管理人員,特別是計(jì)劃主管和生產(chǎn)主管,最常見的“口頭禪”,也是最困惑、最棘手的難題。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)、銷售、計(jì)劃(PMC)和生產(chǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、市場(chǎng)需求多變與營(yíng)銷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。2、用戶的需求周期短、變化多。3、多品種與小批量...閱讀全文

有效激勵(lì)新一代員工的六大方法與手段

改革開放三十年,中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)更高的新層次,激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?,特別是勞動(dòng)密集性企業(yè),面對(duì)人力成本不斷上升,人員難以招聘,難以管理,跳槽頻繁,是當(dāng)今企業(yè)所面臨的迫切需要解決的問題,如何破解當(dāng)前困局,正在考驗(yàn)著企業(yè)和我們每一位管理人員。明睿管理咨詢公司陳景華老師,將自...閱讀全文

淺析生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)功能與作用

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計(jì)劃順序制定,并且具有科學(xué)性可可操作性的基本保證。它具有五大功能,在所有企業(yè)中,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)都以不同的形式存在著,在小的企業(yè)里,生產(chǎn)家戶系統(tǒng)所代表的,可能只有一個(gè)人而已,但他們?nèi)匀辉谏a(chǎn)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用;在大企業(yè)里,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)可能是以個(gè)獨(dú)...閱讀全文

如何活用職能展開圖

所謂的職能展開圖,指的是利用系統(tǒng)圖去指示部門的任務(wù)。很多企業(yè)都會(huì)采用職務(wù)分管圖,但它是用來(lái)界定各部門植物范圍的圖,所以它與只能展開圖還是不同的。很多企業(yè)在組織上都有部、顆等單位,雖然比吃的職務(wù)有區(qū)分,但很多時(shí)候其職能都不是很明確,如果我們?nèi)栆粋€(gè)部門主管,他的部門職務(wù)...閱讀全文

淺析防呆法的功能

在現(xiàn)場(chǎng)改善中,有很多的改善手法可以活用,防呆法便是其中一種非常有效的方法。如何有效的使用防呆法,首先要了解防呆法的功能,明睿管理咨詢通過眾多企業(yè)的應(yīng)用,總結(jié)出防呆法在實(shí)際應(yīng)用中具有的功能(如下圖),希望能加深大家對(duì)防呆法的認(rèn)識(shí),讓防呆法在新時(shí)期質(zhì)量里顯得特別的重要。1.降...閱讀全文
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