MWD三級計劃管理模式，指的是：月計劃為龍頭，周計劃為指導(dǎo)，日計劃為目標(biāo)的三級計劃管理。在這一管理模式中，始終貫穿計劃的主線，并且把計劃按照時間進(jìn)行數(shù)量上以及細(xì)微程度上的分級，更好的提現(xiàn)了計劃管理的思想。NWD三級計劃管理的每一級都有其特有的重要作用，缺一不可。

月計劃是整個生產(chǎn)計劃的龍頭，明確了各車間的具體的生產(chǎn)內(nèi)容，有給各車間具體安排生產(chǎn)設(shè)有一定的自主權(quán)和空間，在計劃中起著指引和方向性的作用，月計劃應(yīng)及時制定，因為月計劃不確定，其他的周計劃就無法制定，就會影響生產(chǎn)。

周計劃除了生產(chǎn)日程安排之處，更加注重各方面的配合作業(yè)，以確保計劃的按時完成。比如：物料的配置，圖紙以及工藝資料的發(fā)放，道具、輔料、包裝材料的到位，可以留有一定的生產(chǎn)變更余地，但余地一般不會太大，周期計劃至少要保證80%的以上的準(zhǔn)確。

日計劃是一種非常詳細(xì)的計劃，日計劃一般在執(zhí)行前一周至三天內(nèi)制定，變化不大，所以，日計劃在執(zhí)行時的條件已經(jīng)確定了，在這種情況下，日計劃也就更具有操作性，日計劃在一般情況下不應(yīng)再隨意變動。

MWD三級計劃管理的實施過程中，主要應(yīng)注意以下問題：

1.月計劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理，在計劃的制定時應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品的配套問題和產(chǎn)品的交接問題，應(yīng)該考慮車間的實際生產(chǎn)能力，應(yīng)該注意工作量的平衡分配問題，并應(yīng)該同事注意各方面的協(xié)調(diào)配置工作。

月計劃的制定必須符合企業(yè)的年度計劃及總體計劃的要求，要充分空啊率市場的需要，庫存的情況以及客戶的訂單，要與相關(guān)部門溝通，以切實掌握物料的到位情況，以及客戶的要求等，使得月季花的可行性更強，并且，月計劃要給車間留有有一定的生產(chǎn)自主空間，以便于車間能動性的發(fā)揮。

2.周計劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計劃而自行制定，再報生產(chǎn)部審批，這樣制定的計劃才更為可行和便于落實，因為車間更加了解生產(chǎn)的進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實際。作為生產(chǎn)部要好、做好的另一項工作是，要認(rèn)真研究各車間周計劃的銜接和一致性，要注意產(chǎn)品的生產(chǎn)的配套。如果有產(chǎn)品承接關(guān)系，車間之間的周計劃相差太原，則應(yīng)該由生產(chǎn)部門進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，否則就變成了各自為政，單打獨都，必然會影響到整個生產(chǎn)。

3.日計劃是一種十分明確的計劃，也是最為絕提的生產(chǎn)計劃，日計劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工產(chǎn)量，要明確到個人，日計劃常常在生產(chǎn)看板上公布，以便小組成員相互工作交接。日計劃必須嚴(yán)肅，如完不成則應(yīng)采取加班的方法在當(dāng)天擬補。