日韩在线观看中文字幕一区二区-一级片国产精品三级一区二区三区-精品精品国产国自在线-三级电影中文字幕在线观看

更多

聯(lián)系我們

電 話: 020-28667650 84267760

傳 真:

地 址: 1、廣州市番禺大石御峰國(guó)際三棟四樓 2、廣州市海珠區(qū)中山大學(xué)國(guó)家科技園B座10樓 3、廣州大道南228號(hào)經(jīng)典大廈20層

聯(lián)系人: 歐小姐

手 機(jī):客 服 電 話:13763305155 專家咨詢電話:13711403995

網(wǎng) 站: e-jeyik.net

郵 箱: minra.hr01@minra.com

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理


 

課程背景

開源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大法寶,采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第 二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!供 應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),我們應(yīng)該如何分類管理?新供應(yīng)商開發(fā)時(shí),為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)?為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛? 信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理?貨期延誤,我方有無(wú)責(zé)任?每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用?
理解跟單的內(nèi)涵,掌握跟單管理的必備技能;
通曉高級(jí)跟單方法,掌握訂單接收、評(píng)審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力;
讓跟單人員掌握管理企業(yè)的原則、特點(diǎn)和技法;
能夠運(yùn)用專業(yè)職能,有效交流、溝通問(wèn)題,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)作事務(wù);
理順部門之間的關(guān)系,掌握生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本的協(xié)調(diào)處理能力;
有效管理客戶、供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系,提高供應(yīng)鏈的整體素質(zhì)。

 

課程收益

 

★供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些?

★如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?     
★如何做好供應(yīng)商的分類管理?
★如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?     
★如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象?    
★如何評(píng)估新供應(yīng)商?
★如何防范合同的糾紛?         
★如何做好供應(yīng)商的日常管理?  
★如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?

 

課程大綱:
 
第一講:供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些?

 

采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?           
三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎?
采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何?         
 沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別?
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異                
為什么采購(gòu)部門‘老受氣’?
外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?            
如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力?
如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度?
第二講:如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?
采購(gòu)管理的基本流程是什么?            
各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?
如何做好一次性的采購(gòu)?                
如何做好商貿(mào)型采購(gòu)?
不同采購(gòu)流程的選擇                    
采購(gòu)流程不合理的后果
如何合理化?                           
職能說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
如何編寫崗位說(shuō)明書?                   
采購(gòu)人員的職責(zé)
職能說(shuō)明書編制的原則                  
各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么?
第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理?
原料、運(yùn)作采購(gòu)的分類?
采購(gòu)分類的作用是什么?
一、分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好?
同一物品的單一與多家戰(zhàn)略              
經(jīng)銷商是多好還是少好?
集團(tuán)的集中采購(gòu)與分廠采購(gòu)?            
如何處理瓶頸物品和日常物品?
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購(gòu)?
二、買賣關(guān)系的類別?
兩類關(guān)系的采購(gòu)區(qū)別?                  
 買賣關(guān)系的確定
三、降低采購(gòu)成本的方法有哪些?         
如何分析采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?
四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)?           
不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
采購(gòu)‘服務(wù)’的特點(diǎn)                    
采購(gòu)服務(wù)的挑戰(zhàn)
Pareto (帕累托)分類法                
ABC的分類
第四講:如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?
1、市場(chǎng)規(guī)模                           
2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量
3、市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度?               
4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響
5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類                     
6、已應(yīng)用的領(lǐng)域(客戶)
7、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)?                   
8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)
9、營(yíng)銷模式                           
10、供應(yīng)鏈特性
11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)                  
12、行業(yè)的生命周期階段
13、行業(yè)利潤(rùn)水平
如何撰寫供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告?          
XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
第五講:如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象?
賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么?       
供應(yīng)商(重復(fù)性)的客戶分類
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?              
供應(yīng)商的能力與積極性-應(yīng)首選哪個(gè)?
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?              
供應(yīng)商選擇的三步曲
第六講:如何評(píng)估新供應(yīng)商?
供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容?                
不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)
產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望          
供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力?
應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)?怎么問(wèn)?                    
如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果?評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析
第七講:如何防范合同的糾紛?
為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛?                
不同合同類型的糾紛
口頭協(xié)議有效嗎?                       
合同法的四項(xiàng)基本原則
要約與要約邀請(qǐng)?                      
簽了字的合同有效嗎?
合同將不得含以下條款?                
不可抗力的合理性確定
國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別              
《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》  INCOTERMS
第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?
QA與QC的區(qū)別在哪里?               
采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
不同采購(gòu)類型的管理區(qū)別                
服務(wù)性采購(gòu)的日常管理
如何確保供應(yīng)商的履約性?              
采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量有無(wú)關(guān)系?
質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系                      
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?
如何提高采購(gòu)訂單的穩(wěn)定性?           
如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性?
如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系            
為什么要建立一定程度的積極性沖突?
如何建立良性的沖突?                  
買賣關(guān)系生命周期的六階段
要有強(qiáng)烈的因果意識(shí)如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?
第一步:導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見-魚骨圖法  
第二步:各種誘因的風(fēng)險(xiǎn)分析
第三步:如何才能發(fā)現(xiàn)?                
第四步:發(fā)現(xiàn)后怎么辦?
第九講:如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?
新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些?
績(jī)效評(píng)估的原則
績(jī)效評(píng)估的五大內(nèi)容
一、操作性指標(biāo)的評(píng)估
如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評(píng)估表?              
某公司的供應(yīng)商月度評(píng)估表
二、運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評(píng)估
三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些
如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞             
供應(yīng)商的改進(jìn)方案
好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定                     
表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?
分類:物流供應(yīng)類
原創(chuàng)文章如轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明轉(zhuǎn)載自: 明睿企業(yè)管理咨詢有限公司
本文鏈接:http://e-jeyik.net/wlygyxtl_130-137.html
上一篇:戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧
下一篇:降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
精彩評(píng)論
還沒有人評(píng)論,您來(lái)說(shuō)兩句吧!
 

相關(guān)信息

罗田县| 濮阳县| 潢川县| 磴口县| 林周县| 旬阳县| 临洮县| 曲沃县| 栖霞市| 浦江县| 湖南省| 平邑县| 利辛县| 子洲县| 南华县| 滨州市| 中宁县| 汝南县| 隆尧县| 宝鸡市| 鄢陵县| 张北县| 蕉岭县| 柘荣县| 叶城县| 仙游县| 通道| 松原市| 石景山区| 富宁县| 英吉沙县| 赫章县| 达拉特旗| 双峰县| 花垣县| 徐闻县| 防城港市| 宣汉县| 贵德县| 鞍山市| 吉林市|