PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

(PMC核心工作技能與高效運作系統(tǒng)的建立)

二天課程

【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物料計劃經(jīng)理/主管、計劃人員、生產(chǎn)/采購/倉庫/物流等部門經(jīng)理/主管，MRP、ERP運作人員、和以此有密切關聯(lián)的人士。

 

【課程背景】

PMC是生產(chǎn)制造型企業(yè)運作的中樞,所包含的生產(chǎn)計劃、物料計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的核心，是企業(yè)生產(chǎn)運作與流程的指揮捧。本課程 旨在通過兩天的學習與交流，讓學員了解和掌握現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系，掌 握生產(chǎn)計劃與物料計劃、物料控制的有效方法，掌握產(chǎn)銷協(xié)調、生產(chǎn)進度跟進、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達到準時交 貨、降低損耗與成本，減少庫存，提升企業(yè)對市場的快速反應和適應之能力。

【課程大綱】

★★★ 客戶要求交期短、品種多、數(shù)量少，價格低，企業(yè)如何來滿足？  　　

■案例：某港資上市公司不斷強化PMC部門職能，成效顯著。

 

第一部分：如何發(fā)揮PMC（生產(chǎn)計劃與物料控制）在生產(chǎn)、銷售中的核心作用

1、多變的市場需求對PMC的新要求。

2、傳統(tǒng)PMC組織架構與運作的弊病。

3、缺乏協(xié)調性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來的種種問題。

4、如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織與運作機制。

■案例：歐美企業(yè)與臺資企業(yè)PMC組織架構與運作模式

5、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質、工程等相關部門的配合協(xié)作

■案例：某500強美資企業(yè)PMC部門與相關部門的配合協(xié)調模式。

 

第二部分：產(chǎn)銷協(xié)調、生產(chǎn)計劃的制定與實施、進度的跟進與異常控制

一、產(chǎn)銷協(xié)調

1、銷售業(yè)務VS生產(chǎn)計劃VS客戶“三贏”原則

2、產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調

3、有效的產(chǎn)銷鏈接---三種主要協(xié)調模式

■案例：順德某大型外企產(chǎn)銷協(xié)調模式案例分享

4、PMC人員如何跨部門、跨企業(yè)開展工作？

■案例：某港資企業(yè)PMC人員的跟單模式與運作流程

5、訂單的評審與風險防范?

■案例：某服裝大型公司PMC經(jīng)理面對訂單與生產(chǎn)的困擾。

 

二、生產(chǎn)計劃的特點、制定技巧、與異常情況的處理策略

1、決定計劃產(chǎn)量VS 決定有效產(chǎn)量

■案例:某港資企業(yè)生產(chǎn)計劃與實際產(chǎn)能如何做到相一致

2、制定生產(chǎn)計劃時八大考慮要素

3、PMC部門如何配合工程部門制定合理的產(chǎn)品標準工時

■案例研討: 制定標準工時應注意什么?

4、生產(chǎn)計劃的內涵、實質以及應滿足的條件

5、生產(chǎn)計劃的類型、特點與制定策略

■訂單生產(chǎn)型、需求計劃型、預測滾動型的計劃特點與制定策略

6、具有現(xiàn)代先進理念的生產(chǎn)計劃與運作控制流程

■順德市某港資上市公司生產(chǎn)與運作流程展示

7、計劃與生產(chǎn)控制八步驟

■學員根據(jù)自身企業(yè)實際運作，互動發(fā)表與分享

8、生產(chǎn)計劃優(yōu)先順序與遵循標準

9、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃與應變六大措施

■廣州某家電公司在生產(chǎn)旺季時所采取的有效措施。

10、緊急訂單防范處理與應對

■如何避免組織不協(xié)調造成的緊急訂單

■為什么很多企業(yè)會出現(xiàn)計劃趕不上變化的現(xiàn)象

 

三、生產(chǎn)計劃的實施、進度的跟進與異?？刂?/b>