由于單位銷售費用降低使產(chǎn)品銷售利潤增加

３８　ｘ?。常玻福担矗矗剑常矗叮常福常埃? （元）

　　　　合計減少產(chǎn)品銷售利潤

 ２８００４６．５４（元）三種產(chǎn)品按影響因素綜合整理如表１３－１４：

 

 

 　　　　由于今年受市場疲軟等外部條件的影響，工廠采取了對三種產(chǎn)品售價下浮的銷售策略，減少利潤９７１．８５萬元，這是今年利潤減少的最主要原因；售價下浮帶來了磷肥和磷酸兩種產(chǎn)品銷售數(shù)量的增加，從而增加利潤５３１．４５萬元，黃磷主要是外銷產(chǎn)品，由于受國際政治、經(jīng)濟等因素的影響，銷售數(shù)盆減少，使利潤減少１２１．９３萬元；由于成本上升，減少利潤１０６．２１萬元，成本上升，有外部原因，更有內(nèi)部管理不善等原因所致，我們的態(tài)度應(yīng)該是：眼睛向內(nèi)，努力挖掘降低成本的潛力，把應(yīng)該降低，而且能夠降低的成本盡量降低下來。

 

　　　　四、產(chǎn)品單位成本的分析

 　　　　上面我們已經(jīng)分析到，由于成本上升，使利潤減少１０６．２１萬元。

　　　　其中：鈣鎂磷肥成本上升，減少利潤１７０．８４萬元。

  　　　　黃磷成本上升，減少利潤卿．５２萬元

 　　　　磷酸成本下降，增加利潤１６４．１５萬元

  　　　　而上年磷酸產(chǎn)品單位成本中包括包裝費４８０．７４元，今年單位成本中沒有包裝費，如果扣除包裝費按同口徑比較，則單位工廠成本不是下降而是上升，按因素分析也要相應(yīng)調(diào)減利潤：

   　　　?。矗福埃罚础。。常矗福担矗?１６７５５９０．４３（元）

  　　　　下面就這三種產(chǎn)品的單位成本作一般分析（略）。

  　　　　五、資金分析

 　　　?。裕?。

　　　　六、幾點建議

 

 　　　?。ㄒ唬嵭蟹结樐繕?biāo)管理，建立責(zé)任制度

  　　　　財會部門應(yīng)根據(jù)工廠的總目標(biāo)，建立自己的目標(biāo)，特別是建立資金目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)，層層展開到各分廠和有關(guān)職能科室，并隨之建立相應(yīng)的責(zé)任制度、考核制度和獎懲制度。

  　　　?。ǘ┘訌娀A(chǔ)管理工作，提高企業(yè)管理水平

  　　　　全廠有全廠的基礎(chǔ)工作，財會工作也有自己的基礎(chǔ)工作，它們互相補充。財會工作當(dāng)前要注意抓好如下基礎(chǔ)工作：

  　　　?。保芾順?biāo)準：使財會工作力求科學(xué)化、制度化、程序化、規(guī)范化；

　　　?。?。定額：特別要制定和完善廠內(nèi)計劃價格、資金定額、費用開支標(biāo)準等；

　　　　３．信息：財會工作的信息資料很多，要抓好會計憑證的使用，傳遞程序，不但要抓好內(nèi)部的帳帳相符、帳表相符，還要抓好與各分廠和科室的帳帳相符、帳表相符、帳實相符；

 　　　　４．規(guī)章制度：要加強財務(wù)管理，必須建立和健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的規(guī)章制度，還要根據(jù)國家規(guī)定的財務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)實際，制定相應(yīng)的實施辦法。

　　　　（三）加強廠內(nèi)經(jīng)濟核算，完善廠內(nèi)銀行

 　　　　推行廠內(nèi)銀行是加強廠內(nèi)經(jīng)濟核算的有效形式，要堅持下去，不要流于形式，但辦法要修改，核算要完善。推行廠內(nèi)銀行必須與企業(yè)的承包經(jīng)營貴任制結(jié)合，特別要與廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合。

 　　　　要切實搞好廠級經(jīng)濟核算、分廠（車間）經(jīng)濟核算、班組經(jīng)濟核算。當(dāng)前先抓好總廠、分廠經(jīng)濟核算，克服兩張皮。

　　　?。ㄋ模┘訌娰Y金管理，提高資金利用效果。

　　　　資金是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的條件之一，加強資金管理，不但能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，而且能促進經(jīng)濟效益的提高。

 　　　　抓資金管理，當(dāng)前特別要在基礎(chǔ)、制度、辦法上下功夫。

 　　　　要努力提高固定資產(chǎn)利用效果，努力加速流動資金周轉(zhuǎn)，努力提高專項資金使用效果，要講求固定資產(chǎn)的投資效果。

 　　　?。ㄎ澹┘訌姵杀竟芾?，努力降低成本

 　　　　降低成本是增加利潤的主要途徑之一。企業(yè)要眼睛向內(nèi)，努力挖掘內(nèi)部潛力，把企業(yè)能夠降低的生產(chǎn)耗費，盡量降低下來。任務(wù)是艱巨的，要靠我們做大量的、細致的工作，要與增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作結(jié)合起來，潛力也一定很大。

　　　?。┎捎矛F(xiàn)代化管理方法，適應(yīng)管理需要

     　　　　當(dāng)前，在財會工作方面應(yīng)迅速推廣“方針目標(biāo)管理”、“廠內(nèi)銀行”、“本量利分析”、“邊際利潤分析”等現(xiàn)代化管理方法。沒有采用的要采用，已采用不完善的，要力求完善。使現(xiàn)代化管理方法切實派上用場，以促進內(nèi)部潛力的挖掘，促進財務(wù)管理水平的提高。要積極創(chuàng)造條件，推行會計工作電算化。

 　　　?。ㄆ撸╅_展經(jīng)濟活動分析，不斷提高經(jīng)濟效益

  　　　　全廠應(yīng)定期或不定期地開展專業(yè)的、專項的經(jīng)濟活動分析，財會部門應(yīng)主動提供有關(guān)分析資料。

　　　　財會部門自己也應(yīng)定期或不定期地開展專業(yè)的、專項的經(jīng)濟活動分析。

　　　　要形成制度，講求實效，真正做到每通過一次分析，解決一個或幾個問題，上一個新的臺階。

 　　　　（八）加強財會隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)，提高財會人員素質(zhì)

  　　　　財會人員的素質(zhì)如何，一定程度上反映財會工作的質(zhì)量、企業(yè)工作的質(zhì)量。為此，必須切實加強財會隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)，要不斷更新知識，講求整體素質(zhì)。

 　　　?。ň牛┚C合治理企業(yè)管理，實現(xiàn)會計工作達標(biāo)升級

  　　　　財務(wù)管理是一項綜合性很強的管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，不能孤單作戰(zhàn)，要與其他管理互相配合、互相補充、互相促進。

　　　　要切實抓好會計工作達標(biāo)升級，要力爭在短期內(nèi)達標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上升級。