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品質(zhì)管理的誤區(qū)有哪些?


  所謂的品質(zhì)管理,就是指以質(zhì)量為中心,目的是讓客戶滿意而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。好的產(chǎn)品自然需要好的品質(zhì)管理作為基礎(chǔ),只有得到顧客的滿意,企業(yè)才能獲得利益。因此必須有確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù),正確生產(chǎn)出滿足顧客要求的品質(zhì)管理。為了得到高質(zhì)量的產(chǎn)品,需要避免一些品質(zhì)管理的誤區(qū)。接下來(lái)就由小編給大家講解一下品質(zhì)管理的誤區(qū)有哪些?

  1、現(xiàn)在普遍存在過(guò)分依賴事后把關(guān)的現(xiàn)象,質(zhì)量部門(mén)一般只管檢驗(yàn),不管品質(zhì)管理另外的方面,其它部門(mén)又沒(méi)有負(fù)責(zé)品質(zhì)管理體系的職能,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴檢驗(yàn)導(dǎo)致品質(zhì)管理存在缺陷。

  2、品質(zhì)管理只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和喜好進(jìn)行工作,忽視科學(xué)的措施和方法,人為因素使管理行為出現(xiàn)很大的主觀性,不重視文件化的質(zhì)量管理體系,不注重品質(zhì)管理方法的科學(xué)性,導(dǎo)致品質(zhì)管理不過(guò)關(guān)。

  3、存在過(guò)多不良品質(zhì)現(xiàn)象,治標(biāo)不治本,如同環(huán)境污染的錯(cuò)誤治理,單單處理污染物體,卻不去清理污染源頭,結(jié)果導(dǎo)致不斷地污染循環(huán)。

  4、不重視品質(zhì)管理體系的建設(shè)完善只強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人問(wèn)題的改進(jìn),沒(méi)有注意環(huán)境對(duì)個(gè)人意識(shí)和能力的作用,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到環(huán)境和個(gè)人能力相互影響的聯(lián)系。

  品質(zhì)管理的誤區(qū)有哪些?通過(guò)小編的簡(jiǎn)單講解,大家對(duì)品質(zhì)管理的誤區(qū)也有了些許的了解。顧客是上帝,這是每個(gè)企業(yè)都需要遵循的原則,只有能讓客戶滿意的產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來(lái)利益,讓企業(yè)保持發(fā)展的動(dòng)力。如果您還想了解更多有關(guān)品質(zhì)管理的相關(guān)內(nèi)容,歡迎致電廣州明睿企業(yè)管理咨詢有限公司。

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