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高效倉儲管理與工廠物料配送


 

在企業(yè)物流中,倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程,將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題:   如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標(biāo)?

如何做好收貨入庫管理?

如何做好儲位管理?

如何提高盤點的有效性?

如何提高揀貨的效率?

如何降低倉儲管理的損耗?

如何做好出貨管理?

如何降低運輸成本?

如何管理好庫存?

如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用?

課程目標(biāo)

 


從企業(yè)、部門管理者的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程,您將學(xué)到:清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲管理的目標(biāo)、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則,以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會如何進(jìn)行現(xiàn)場管理,掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù),從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題,提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲團(tuán)隊,提升團(tuán)隊能力并與采購、計劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲成本的構(gòu)成、計算,學(xué)會如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo),掌握提高部門績效的方法、工具和流程.

 

 

課程介紹

 


第一講:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?

老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

誰是我們的‘客戶’?

‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?

不同‘客戶’的要求側(cè)重點

儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?

不同倉庫的工作量側(cè)重點?

組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則

倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)

倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖

崗位說明書的作用

儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?

 

第二講:如何做好收貨入庫管理?

收貨入庫的KPI指標(biāo)?

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

如何做好收貨前的準(zhǔn)備

卸貨與檢查

收貨入庫如何不出錯?

一、如何提高單證的準(zhǔn)確性?

單證輸入的及時性

二、如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?

如何抽樣?

抽樣的三類方法

服裝檢驗的抽樣方法

如何取樣?

如何規(guī)范收貨運作

 

第三講:如何做好儲位管理?

儲位管理的矛盾是什么?

三種倉庫運作模式

儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些

倉庫的幾種格局

如何計算倉庫的利用率?

倉庫合理布局的比例參考

如何提高倉庫的有效利用率

立體倉與平面?zhèn)}的比較

庫位如何分配

如何擺放?

自建倉庫還是外租倉庫?

 

第四講:如何提高盤點的有效性?

盤點的KPI指標(biāo)有哪些?

盤點的工作流程如何?

盤點準(zhǔn)備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

五種盤點方式的比較?

盤點的三種形式

盲盤與實盤的比較

如何具體做好盤點工作

 

第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

庫存管理有哪些KPI指標(biāo)?

庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序?

周轉(zhuǎn)率的類別

庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例

單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?

庫存周轉(zhuǎn)率的意義

經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算

什么是庫存持有成本?

庫存的七種成分?

 

第六講:如何減少安全庫存?

如何計算安全庫存

正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)差的計算

目前情況下的缺貨率是多少?

如何計算原材料的缺貨成本?

終端成品缺貨的損失

不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少?

如何減少安全庫存量

改進(jìn)后的效果

安全庫存管理的四項基本改進(jìn)措施

 

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發(fā)料)的KPI?

哪些因素會影響揀貨績效?

揀貨運作的流程如何?

各階段會出什么問題?

如何確定需求單的大小

如何確定生產(chǎn)批號?

如何合理分配揀貨單

如何按照揀貨時間分配揀貨單

揀貨的兩種基本方法

如何實施播種法?

兩種揀貨方法的比較

如何避免揀(發(fā))錯貨?

揀貨與發(fā)貨

領(lǐng)料與發(fā)料

如何做到“先進(jìn)先出”

如何改進(jìn)‘掏式庫位法’

原材料的發(fā)料(領(lǐng)料)方式?

成品出貨的流程?

成品出貨的難點?

什么是鉛封?

 

第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

看不見型損耗的產(chǎn)生原因

看得見型損耗的緣由會有哪些?

不同存放物的倉儲要求有哪些?

倉庫的設(shè)計要求

雙門制

倉庫日常管理的側(cè)重點?

板貨標(biāo)識的形式

板貨標(biāo)示的作用有哪些?

如何確保板貨標(biāo)識的質(zhì)量

板貨標(biāo)示應(yīng)告知的基本信息

堆碼操作要求

垛堆法圖示

如何管理好待定物品和不能用物品

退貨的管理

如何做好倉庫的日常管理工作

安全管理的防范?

如何防治野蠻操作?

物流安全的國家相關(guān)規(guī)定

倉庫日常巡查制度

 

第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇

貨架的一般分類

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架

閣樓式貨架

中高位貨架

各種特種貨架的比較

第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

叉車的動力分類

叉車的種類

叉車是購買還是租賃?

叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?

第三節(jié):其他設(shè)備

托盤類

托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)

其他器具

填充氣袋

 

第十講:如何降低物流運輸成本?

第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?

運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

運輸管理的KPI?

如何降低運輸成本

四種運輸工具的比較

我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?

汽運管理模式的三種選擇?

某物流公司各種運輸形式的成本比較

如何降低運輸?shù)膿p耗

第二節(jié):如何實施物流外包的招投標(biāo)?

如何實施物流外包招投標(biāo)?

評標(biāo)方法有哪兩大類別?

綜合評標(biāo)法

如何評定技術(shù)標(biāo)?

誰來評

招標(biāo)文件

招投標(biāo)方式的分類

暗標(biāo)與明標(biāo)的比較

什么是串通投標(biāo)罪?特征有哪些?

如何破解參標(biāo)者的‘不軌’?

招標(biāo)實踐中的問題

投標(biāo)保證金與履約保證金

第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?

物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)

運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?

經(jīng)營狀況

資產(chǎn)

設(shè)備設(shè)施

管理及服務(wù)

質(zhì)量管理

人員素質(zhì)

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

貨運服務(wù)的類型

不同貨運公司的評估側(cè)重點

倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

如何做好倉庫的租賃或外包?

 

第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

四大信息管理系統(tǒng)

MRP II、DRPERP

四種信息工具

什么是條形碼?

條形碼的類別

商品條形碼和物流條形碼

為什么要用物流條碼?

物流條形碼的應(yīng)用

汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用

數(shù)據(jù)采集器

什么是射頻識別技術(shù) RFID?

為什么要用RFID

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分類:課程介紹
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