您當(dāng)前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 咨詢項(xiàng)目 >> 績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) >> 績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)
績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)
|
一、分段過(guò)程目標(biāo)設(shè)定的基本原則 1、將數(shù)量性目標(biāo)合理分配到相應(yīng)的時(shí)間段 2、對(duì)質(zhì)量、成本目標(biāo)貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想與維持水平的監(jiān)控 3、對(duì)跨時(shí)段項(xiàng)目設(shè)立分段過(guò)程目標(biāo)或關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 4、對(duì)無(wú)法設(shè)立明確的階段目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵行為/任務(wù)目標(biāo) 程目標(biāo)設(shè)定的基本原則.jpg)
二、績(jī)效輔導(dǎo)的常用方法 把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查?？?jī)效輔導(dǎo)的常用方法大概有以下三種： 1.深入現(xiàn)場(chǎng)一線，了解實(shí)際情況 2.讓下屬充分發(fā)表意見——傾聽 3.提出有效的問(wèn)題，并尋找方法實(shí)施解決
|
|
|
效輔導(dǎo)的常用方法.jpg)