(1)質(zhì)量指標、物耗指標、經(jīng)濟效益指標雷達圖分析。

  從圖可以看出，經(jīng)濟效益的三個指標：出廣水泥合格率、每噸熟料的標準煤耗指標達到省二級先進企業(yè)標準，其余指標均未達到升級標準要求。（1一１０月）除每噸水泥的綜合電耗指標外，其余各項指標的完成情況均達到省三級先進企業(yè)標準要求。特別是資金利稅率指標的完成情況，兩年都已達到省一級企業(yè)的標準要求。這些指標的完成反映了企業(yè)近兩年來，在資金緊，原燃材料、動力價格上漲，供應緊張、市場需求下降，競爭加劇的嚴峻情況下，廠領導和全廠職工團結一心，發(fā)展生產(chǎn)，發(fā)揮價格優(yōu)勢，擴大市場占有率，做了大量工作，取得較好成績。具體表現(xiàn)為：

①抓技改，重管理，弘揚企業(yè)精神，發(fā)揮設備效率，努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量。

②強化市場營銷工作，采取提質(zhì)讓利促銷的策略，增強產(chǎn)品競爭力，擴大銷售。

③充分利用本地原燃材料的資源優(yōu)勢，合理控制采購價格及物資儲備，保證了原燃材料的供應和控制生產(chǎn)成本的增加。

(2)元月至１０月份單位成本實際情況分析見表１２－３。

  (3) 成本波動幅度大，產(chǎn)品的消耗增長速度較快，非生產(chǎn)性費用（企管費）增多，從而大大減弱了原有的低成本優(yōu)勢，綜合反映了在生產(chǎn)過程中缺乏應有的成本控制管理措施。（３）電耗，臺時產(chǎn)量分析（見圖１２－７）。

   單位產(chǎn)品的電耗與設備效率—臺時產(chǎn)量的高低有直接聯(lián)系，即設備效率高時，單位產(chǎn)品耗電量下降，反之上升。

從１一１０月統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，該廠主要生產(chǎn)設備的綜合效率僅達７１％，這就造成了單位產(chǎn)品電耗較高（１０５．８千瓦時／噸）。我們知道，當設備運轉(zhuǎn)時，不論設備運轉(zhuǎn)率高低，單位時間仍電耗是恒定不變的，所以，要想降低單位產(chǎn)品電耗，關鍵是提高設備效率，即提高臺時產(chǎn)量。如果排除設備不配套因素的影響，假設設備效率提高到設計能力的９０％，則１一１０月總產(chǎn)量就可達９萬噸，在時問不變，總電耗也就不會變的情況下，單位產(chǎn)品的電耗可降為８３．９千瓦時／噸?？墒牵O備效率的提高，是節(jié)能降耗的主要措施。所以，應加快技改項目的工程進度，早日實現(xiàn)設備配套，同時，工序管理工作要跟上，使應有的設備能力，充分地得到發(fā)揮。