企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指在市場經(jīng)濟的條件下，為了謀求企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析與預測，充分利用一切有效資源，為制定并實施帶有全局性的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價而進行的可持續(xù)改進的管理過程。

    在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，建設具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司，是21世紀中國企業(yè)的戰(zhàn)略目的。而當今世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)，在戰(zhàn)略實施過程中，為了持續(xù)改善生產(chǎn)運營的績效管理，而不把生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理視為關鍵，一些風靡世界的管理技術諸如5s管理、看板管理、目視管理、JIT(準時化生產(chǎn))、MBP(物料需求計劃)、ERP(企業(yè)資源計劃)、HSE(健康、安全與環(huán)境管理)等都與企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理密不可分，成為企業(yè)適應現(xiàn)代國際競爭、實施精益化管理的基礎。2006年中國石化在美國《財富》(FORWNE)雜志全球500強中酌排名從第73位上升到第23位，進入了世界大公司的行列。因此，中國石化在公共關系的傳播活動中，應該主動在國內(nèi)國際宣介自己在生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理方面的3B管理模式。這是21世紀中國石化戰(zhàn)略管理的必然選擇和重要舉措。