流程梳理項目方案

方案架構(gòu)

一、方案目的

二、項目組

三、項目職責(zé)

四、項目執(zhí)行程序

五、項目考核

六、項目標(biāo)準(zhǔn)和參考資料

某某公司(深圳)有限公司

2010-10-15

一、方案目的

通過對公司核心流程及各部門業(yè)務(wù)流程的全面梳理，評估公司流程管理和流程運作現(xiàn)狀，并進行優(yōu)化和規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程手冊。從而全面規(guī)范公司運作，通過提升公司的綜合運營管理水平來提升綜合競爭實力。

二、項目組

1、領(lǐng)導(dǎo)小組（7人）

2、執(zhí)行小組（22人）

3、顧問：（待定）

三、項目職責(zé)

1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組

①．組長

②．成員

2、項目執(zhí)行小組

①．組長

②．副組長

  ◆ 業(yè)務(wù)流程梳理副組長

  ◆ 戰(zhàn)略及管理流程梳理副組長

③．成員

  ◆ 業(yè)務(wù)流程梳理小組成員

  ◆ 戰(zhàn)略及管理流程梳理小組成員

3、顧      問

四、項目執(zhí)行程序

1、項目方案流程

2、項目進度及實施要求

⑴、第一階段

①．業(yè)務(wù)流程梳理小組職責(zé)范圍內(nèi)的各部門、車間討論列出本部門、車間所有的工作及業(yè)務(wù)流程項目列表。業(yè)務(wù)流程梳理小組副組長為此項工作的直接責(zé)任人；各部門經(jīng)理和車間主任為本部門或車間此項工作的直接責(zé)任人。

②．戰(zhàn)略及管理流程職責(zé)范圍內(nèi)的人員討論列出公司的戰(zhàn)略及主要管理流程項目列表。戰(zhàn)略及管理流程梳理小組副組長為此項工作的直接責(zé)任人。

③．上述兩項工作要在10月29日前完成并將列表提交到領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間提交的所有流程列表進行審核。不完善的，要求所屬部門進行完善。

⑵、第二階段

①．業(yè)務(wù)流程梳理小組職責(zé)范圍內(nèi)的各部門、車間按照公司規(guī)定的統(tǒng)一格式，將本部門、車間列出的所有業(yè)務(wù)流程進行梳理、細(xì)化，形成標(biāo)準(zhǔn)的流程文件。業(yè)務(wù)流程梳理小組副組長為此項工作的直接責(zé)任人；各部門經(jīng)理和車間主任為本部門或車間此項工作的直接責(zé)任人。

②．戰(zhàn)略及管理流程職責(zé)范圍內(nèi)的人員按照公司規(guī)定的統(tǒng)一格式，將公司的戰(zhàn)略及主要管理流程進行梳理、細(xì)化，形成標(biāo)準(zhǔn)的流程文件。戰(zhàn)略及管理流程梳理小組副組長為此項工作的直接責(zé)任人。

③．上述兩項工作要在12月10日前完成并將流程文件提交到領(lǐng)導(dǎo)小組。

      領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間提交的所有流程文件進行審核；不規(guī)范和不完善的，要求所屬部門進行規(guī)范與完善。

⑶、第三階段

   領(lǐng)導(dǎo)小組對形成的所有流程文件逐一進行審核把關(guān)，并與顧問和各部門、車間進行充分溝通，進一步對所有流程文件進行補充完善形成《某某公司流程手冊》，提交給總經(jīng)理審核。

總經(jīng)理對《某某公司流程手冊》作最后的核定。

⑷、第四階段

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織對公司的中高層管理人員進行公司核心流程的強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

由領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并由各部門經(jīng)理、車間主任組織對本部門、車間人員進行崗位流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

《流程手冊》在全公司范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行期間，領(lǐng)導(dǎo)小組還將持續(xù)跟蹤并檢查各部門、車間對《流程手冊》的貫徹執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況對其進行不斷完善。

五、項目考核

 1、考核對象

  2、考核標(biāo)準(zhǔn)

六、項目標(biāo)準(zhǔn)與參考資料