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8.科學(xué)分錢與績效管理
目標(biāo)管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)進展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定。 績效管理指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目...
2023-06-09 1689
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1）績效評估過程
我們一般把績效考核的過程分為5個環(huán)節(jié)：（1）建立績效標(biāo)準(zhǔn)（2）觀察行為效果（3）等第評估（4）績效面談（5）績效輔導(dǎo)一、績效目標(biāo)體系的設(shè)計部門目標(biāo)的設(shè)定的基本原則：（1）來源于公司的目標(biāo)與重點工作的分解（2）來源于部門/團隊職責(zé)（3）來源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)的...
2023-06-09 887
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2）績效改進輔導(dǎo)
一、分段過程目標(biāo)設(shè)定的基本原則1、將數(shù)量性目標(biāo)合理分配到相應(yīng)的時間段2、對質(zhì)量、成本目標(biāo)貫徹持續(xù)改進的思想與維持水平的監(jiān)控3、對跨時段項目設(shè)立分段過程目標(biāo)或關(guān)鍵監(jiān)控點4、對無法設(shè)立明確的階段目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵行為/任務(wù)目標(biāo)?二、績效輔導(dǎo)的常用方法把希望的事變成檢查...
2023-06-09 653
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![3）績效考核]()
3）績效考核
一、從實例出發(fā)，下圖為H公司績效考核的基本流程：二、績效考核級別的劃分：考核級別的劃分企業(yè)可以依據(jù)實際情況而選擇自己適合的劃分辦法，一般有以下三種（如下圖所示）：三、企業(yè)運用實例1.IBM公司評價等級劃分比例與劃分原則?定義評價等級及其說明參考比例杰出實際績效...
2021-06-11 768
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