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8.科學(xué)分錢與績(jī)效管理

2023-06-09 09:58:21 1629

  目標(biāo)管理是指由下級(jí)與上司共同決定具體的績(jī)效目標(biāo),并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來(lái)確定。
    績(jī)效管理指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

 

目標(biāo)管理

  人的本能就是追求輕松。當(dāng)企業(yè)或組織無(wú)目標(biāo)的時(shí)候就很輕松,但當(dāng)企業(yè)有目標(biāo)的時(shí)候,就是很明確的約束。

中國(guó)企業(yè)面對(duì)的10大難題

這里我將用H公司為例講述有關(guān)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的內(nèi)容:

H公司績(jī)效管理的三個(gè)階段:

(1)1995年底--1998年4月:人事考核(普及階段)

(2)1998年4月--2000年:績(jī)效考核(優(yōu)化階段)

(3)2000年--至今:績(jī)效考核(升華階段)

具體如下圖所示:

績(jī)效考核的三個(gè)階段

 

   H公司的績(jī)效管理體系與架構(gòu):
 

績(jī)效管理體系與架構(gòu)

 

  H公司管理層的責(zé)任與技能:

H公司績(jī)效考核的體系結(jié)構(gòu)


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