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6.6S與目視化管理
一、6S的基本概述 6S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。6S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。6S活動已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程?！ ?S是指整理...
2020-12-12 1762
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1)6S推行的步驟與方法
一、6S推行計劃表與順序1、6S全公司總體計劃表??2、6S活動推行順序?二、推動委員會組織細(xì)則?????三、7S推行步驟??四、7S推行方法和技巧...
2021-06-11 807
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![3)6S成功案例]()
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![4）6S標(biāo)語]()
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![5）6S推行中的疑問]()
5）6S推行中的疑問
1.活動中，切入點在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉...
2023-06-09 757
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![7.組織再造與流程優(yōu)化]()
7.組織再造與流程優(yōu)化
1、組織設(shè)計的作用與目的：??組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實現(xiàn)組織資源價值和組織績效最大化。通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。在企業(yè)的組織中，明確管理層次，分清各部門、各...
2021-06-11 1759
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![1）流程梳理與優(yōu)化]()
1）流程梳理與優(yōu)化
?通過對公司核心流程及各部門業(yè)務(wù)流程的全面梳理，評估公司流程管理和流程運作現(xiàn)狀，并進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程手冊。重塑以客戶為導(dǎo)向，建立面向客戶、面向增值、面向過程的流程管理體系，使公司日常工作做到流程化管理，從而提升工作效率、牽引業(yè)務(wù)發(fā)展。? ??? ...
2021-06-11 732
明睿簡介
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
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