一、普惠式常年管理顧問+培訓(xùn) “新模式”：
 ① 由“長期駐廠式咨詢輔導(dǎo)”調(diào)整為“每月定期巡廠式輔導(dǎo)+管理培訓(xùn)”。
 ②價格實現(xiàn)大幅度優(yōu)惠，從以往每月 5-10 萬元，年服務(wù) 60-120 萬， 降至中 小企業(yè)完全能夠接受的普惠價。
 ③“推 5 返本”的“零成本”激勵政策。
 ④核心、專業(yè)、實效的培訓(xùn)，更有利于企業(yè)管理人才培養(yǎng)與團隊打造。

 二、時代背景：

1、網(wǎng)絡(luò)、AI人工智能等高科技快速迭代。
2、“企業(yè)管理升級”、“創(chuàng)新”、“降本增效”、“數(shù)字化和智能自動化”等已蔚然成風(fēng)。
3、世界戰(zhàn)亂動蕩，國際環(huán)境風(fēng)云變幻。
4、“內(nèi)卷”、“爆雷”驚心動魂。

     當(dāng)今中國企業(yè)界，一方面“企業(yè)管理升級”、“創(chuàng)新”、“降本增效”、“數(shù)字化和智能自動化”等已蔚然成風(fēng)，成為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措。另一方面世界戰(zhàn)亂、金融動蕩，網(wǎng)絡(luò)、AI人工智能等高科技快速迭代，傳統(tǒng)經(jīng)濟增長乏力，大量企業(yè)淘汰出局。作為新時代的企業(yè)家身臨其境，切身感受到“百年之大變局”已來到身邊，壓力山大，特別是中小企業(yè)壓力更大，未來企業(yè)將何去何從？

     為了擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式，從粗放式管理引領(lǐng)到新質(zhì)精益管理，實現(xiàn)高效益、高質(zhì)量發(fā)展。明睿管理咨詢專注企業(yè)管理顧問20年、深度咨詢服務(wù)1000多家企業(yè)，傾己管理之長，志為企業(yè)良師益友，2024年正式提出“萬企昌盛，持續(xù)增長”常年管理顧問+培訓(xùn) 普惠方案，助力企業(yè)管理升級，永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。

明睿&幫企盛公司將安排一位資深顧問老師每月現(xiàn)場服務(wù)2天或4天。 

      明睿&幫企盛資深顧問師將從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理決策、市場營銷、運營管理、新質(zhì)生產(chǎn)力與精益體系構(gòu)建、人力資源規(guī)范完善、管理干部能力提升等，如：企業(yè)利潤低、市場業(yè)績不佳、生產(chǎn)效率低下、成本高、品質(zhì)難以提升、生產(chǎn)周期長，準時交貨率低、管理粗放、管理人員能力不足、員工積極性不高、優(yōu)秀人才難招難留等實際問題進行診斷和提供專業(yè)、落地、實效性的現(xiàn)場輔導(dǎo)，幫助企業(yè)科學(xué)、高效、針對性的解決實際管理難題，切實提升企業(yè)的整體竟?fàn)幜托б?；并在信息化、智能自動化、人才引進等方面提供專業(yè)和建設(shè)性服務(wù)。

                         把企業(yè)老板的認知和格局逐步提升到企業(yè)家的高度

     根據(jù)企業(yè)王道129方法論的指導(dǎo)思想，從企業(yè)成長周期的視角出發(fā)，完善知識結(jié)構(gòu)，打開企業(yè)老板的遠見視野，提升系統(tǒng)認知和綜合素質(zhì)，使企業(yè)老板擁有企業(yè)家應(yīng)具備的認知和格局，為企業(yè)發(fā)展全面助力！通過專家、行業(yè)大咖課程講授，一年11個月，每月一天培訓(xùn)，為企業(yè)老板和高層賦能。

             為企業(yè)培養(yǎng)和打造秀管理人才

       目前讓企業(yè)老板普遍累且感到頭痛的，除了業(yè)務(wù)外，每天碰到的問題就是管理人員不得力，“腰部乏力”讓老板有操不完的心。所以，提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力，打造有良好職業(yè)素養(yǎng)、具有主動性和戰(zhàn)斗力強的管理團隊，是企業(yè)做好管理的重中之重工作。
      明睿公司從3000多場、數(shù)十萬學(xué)員的管理專業(yè)培訓(xùn)中，提煉出“核心、專業(yè)、實效”的精華課程，將迅速把管理人員的理念、管理能力提升到一個全新高度。
      一年將安排11個月，每月舉辦一天培訓(xùn)課程，企業(yè)每月每次可安排3-5人參加，對管理人員進行實戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)。

企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程：    

        為學(xué)員企業(yè)組建和營造互相學(xué)習(xí)的交流平臺

1、可參與明睿&幫企盛公司舉辦的標桿企業(yè)參觀考察學(xué)習(xí)；
2、為學(xué)員提供管理疑難問題解答。
3、組織學(xué)員之間的深入學(xué)習(xí)交流，促進相互成長；

方案一：

一年投入費用，相當(dāng)于普通主管一年的工資，顧問師每月現(xiàn)場服務(wù)2天，并提供上述培訓(xùn)服務(wù)。

方案二：

一年投入費用，相當(dāng)于普通經(jīng)理一年的工資。顧問師每月現(xiàn)場服務(wù)4天，并提供上述培訓(xùn)服務(wù)。

企業(yè)不管是采用方案一，還是方案二，除了顧問師每月現(xiàn)場服務(wù)時間不同之外，其它涉及到的培訓(xùn)課程、人員、與時間安排是一樣。

推5返本”激勵政策
  樹立實效標桿，激勵客戶推薦客戶，明睿公司實行“推5返本”激勵政策，即客戶每推薦一個客戶即可返還項目費用的“20%”，推薦5個客戶即可返回所有投資，實現(xiàn)零成本輔導(dǎo)一年。（說明：當(dāng)一個客戶推薦了5家后，再繼續(xù)推薦客戶，仍按20%計返費用，該返還費用可作為該客戶第二年的常年顧問費用）。