第一期：6S與目視管理 （初級階段）                     為期一年
第二期：6S與目視管理 （全面深入與提升7階段） 為期一年

1、意識變革
2、定置管理 
3、定點攝影
4、紅牌作戰(zhàn) 
5、油漆作戰(zhàn)
6、看板與目視化管理
7、營造改善的氛圍
8、焦點課程改善
9、班組建設

1、員工思想意識改善：由“以前都是這樣”向“怎樣才能做得更好”轉變。
2、車間與工廠環(huán)境改善：過往機、臺、地上的灰塵、油污不見了，取而代之的是干凈、亮麗。
3、員工素養(yǎng)改善：革除了馬虎之心，養(yǎng)成了對每件工件都嚴謹、認真的工作習慣。
4、看板與目視管理改善：讓存在的問題暴光了，品質(zhì)與效率得到了提升。
5、焦點課題改善：兩年來解決了二百多件工作中棘手的難題。
6、班組建設改善：增強了班組的凝集力，員工流失率由年度的80%降至10 %以下。