很多企業(yè)管理者問我，6S管理到底能給企業(yè)帶來的什么的改變呢，很多人問6S活動真正的給企業(yè)帶來了多少實質(zhì)性的東西，比如效率、品質(zhì)方面是否有多大的提升，在大多數(shù)員工的眼里，6S活動就像小時候?qū)W校下班搞衛(wèi)生一樣，吧桌子擺整齊、地板掃干凈等等，很多的員工都在問：6S給我們帶來的除了這些還有什么？難道每天搞衛(wèi)生就能提高生產(chǎn)效率？還是能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量？難道搞搞衛(wèi)生就能讓我們的企業(yè)擁有一流的生產(chǎn)管理？

6S管理活動給我們帶來的改變除了環(huán)境的改善外，還有其他真正帶給我們一些有用的東西：

1、習慣的改變：通過6S活動，大家自覺性提高了，現(xiàn)場的工具物品拿取放回原位，養(yǎng)成了整理、整頓、清掃、清潔的習慣，潛移默化，言行舉止有教養(yǎng)，做事有規(guī)矩，管理有標準，工作有序而且這種習慣不僅僅在工作中，會情不自禁的在各個場合保持這種習慣。

2、環(huán)境的改變：6S管理不僅僅是打掃衛(wèi)生，更主要的是通過4S活動，打造亮麗整潔的環(huán)境，讓人爽心悅目，現(xiàn)場所有標示清晰，達到目視化，現(xiàn)場管理防呆防錯，現(xiàn)場管理的硬件和外在的硬實力有所提高，提高員工的自信和自豪感。

3、效率的改變：在一段時間的推行后，企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升，原本復雜的工序變得簡單，原本復雜的作業(yè)方式被簡化，很多實用工具的實用是的生產(chǎn)變得更加的便捷，物品的標示也是的工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產(chǎn)過程中時間的浪費，員工們積極參與提案的設計，共同發(fā)揮這所有人的智慧。在6S活動者就是這樣一個一個的改善是的企業(yè)慢慢發(fā)生著變化，企業(yè)在一天一天中變得更好。

4、品質(zhì)的提升：6S管理的現(xiàn)場直觀效果是達到目視化管理，通過目視化、標示定位，防呆防錯等標示清晰，員工做事減少出錯率，特別是現(xiàn)場作業(yè)，品質(zhì)檢驗減少出錯，從而提高品質(zhì)檢驗把控能力，提升品質(zhì)合格率。