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2016年創(chuàng)建明睿教育咨詢，對我來說，既是一種必然，也是一種偶然。之所以說是一種必然，這源于自己與商業(yè)與生俱來的緣分。

我父親是中國改革開放后家鄉(xiāng)最早開始經(jīng)商的一批生意人，從小對商業(yè)的耳濡目染，讓我深切的感受到商業(yè)在改變普通人命運，改變社會貧窮面貌上的巨大力量。與此同時，我也非常了解創(chuàng)業(yè)者們的艱辛與不易，以及敬佩他們的勤奮與膽略，這使得我在少年時就建立了對商業(yè)的濃厚興趣。所以，讀大學時學習的課程都與商業(yè)管理相關，大學畢業(yè)，在面對多種就業(yè)選擇時，也毫不猶豫的選擇進入企業(yè)。

我先是有幸加入一家管理水平在國內(nèi)領先的上市企業(yè)從事戰(zhàn)略與經(jīng)營管理工作，得以在職業(yè)生涯較早時期就構建了從企業(yè)管理理念、管理方法論到管理工具的體系化管理認知，后又極為幸運的與國內(nèi)幾位最優(yōu)秀的企業(yè)管理專家密切合作，一起為企業(yè)客戶提供管理咨詢服務，正式開啟了與管理咨詢行業(yè)的緣分。

在從事管理咨詢工作期間，我作為項目負責人服務過中央國資委、省國資委直屬的大型國有企業(yè)，也服務過各類外企、合資與民營企業(yè)；服務過北上廣深等一線大城市的明星企業(yè)，也服務過位于西北邊陲、偏僻縣城的中小企業(yè)；服務過對精益化管理具有極高要求的大型生產(chǎn)制造企業(yè)，也服務過管理較為粗放的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)。這些為不同所有制，不同地域與不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供管理咨詢服務的經(jīng)歷，也幫助我建立起對中國真實商業(yè)世界全貌的立體化認知。

2013年，正逢智能手機、4G技術與移動互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)蓬勃發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)的新的商業(yè)模式與新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)，那一年我也接受了一家著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邀請，重回企業(yè)負責戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略投資工作。

回溯自己的過往，無論學習、工作與生活，都與商業(yè)管理息息相關，對商業(yè)的興趣與熱愛浸入到自己的血液，并且在商業(yè)管理實踐中也逐漸建立了對商業(yè)的信仰，我一直認為商業(yè)文明進步才是推動政治文明進步，進而促進一個更美好社會形成的根本力量。這些因素都促使我很早就將商業(yè)管理研究與實踐作為畢生的職業(yè)主線，并一直心懷打造一家誕生于中國本土的世界級管理咨詢公司的夢想。 

在2013年投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后，我更加深切的感受到中國由傳統(tǒng)經(jīng)濟時代快速轉向“由互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟深度融合”的新經(jīng)濟時代，而在新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)研發(fā)、產(chǎn)品、供應鏈、品牌、營銷、銷售與服務等所有的業(yè)務環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了巨大影響，這也對管理咨詢機構提出了新的要求。但在與國際知名管理咨詢公司合作時發(fā)現(xiàn)，它們在面對新經(jīng)濟企業(yè)時都表現(xiàn)出極大的無力感，還都是沉浸在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的固化思維中，所采用的管理方法、工具甚至與20年前沒有任何實質性的變化。這讓我判斷對新經(jīng)濟具有深刻理解的咨詢公司會更符合企業(yè)在當前階段的需求。

另外，隨著阿里巴巴、騰訊與華為等一批源于中國，但都堪稱世界級的優(yōu)秀企業(yè)在近幾年時間出現(xiàn)了史無前例的大發(fā)展，馬云、馬化騰與任正非等優(yōu)秀企業(yè)家也在領導企業(yè)發(fā)展過程中形成了一套中國獨有的管理思想與管理方法，對全世界的工商業(yè)企業(yè)都具有極大的啟示意義。世界級企業(yè)與世界級企業(yè)家的出現(xiàn)，也為中國誕生一家世界級咨詢公司提供了土壤基礎。 

而過往的學習與工作經(jīng)歷，讓自己幸運的既精通傳統(tǒng)經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理理論與管理實踐，也深刻理解新經(jīng)濟時代下的企業(yè)運行規(guī)則，這些因素匯聚到一起，促使我產(chǎn)生抓住時代賦予的大好機遇，親自打造一家真正源于中國本土的世界級咨詢公司的想法，并最終于2016年6月1日，正式創(chuàng)建明睿教育咨詢。 

“明睿教育”的本意是在惡劣的自然環(huán)境下，經(jīng)過風沙長期磨礪形成的美玉，明睿教育咨詢之所以將公司命名為明睿教育，是因為我們在與大量優(yōu)秀企業(yè)的接觸過程中，發(fā)現(xiàn)每一個企業(yè)都正如“明睿教育”一樣，也都是經(jīng)歷了惡劣環(huán)境而最終形成的一塊美玉，所以以“明睿教育”命名公司，旨在向優(yōu)秀的企業(yè)與企業(yè)家致敬。

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區(qū)別于傳統(tǒng)管理咨詢公司，明睿教育咨詢的核心優(yōu)勢是同時兼具對傳統(tǒng)經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的深刻理解，所以我們將明睿教育咨詢定位為“新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理專家”，主要為企業(yè)提供更符合新經(jīng)濟時代特征的企業(yè)管理顧問服務。由于過去長期從事管理顧問的經(jīng)歷，我也深刻的認識管理咨詢行業(yè)的一個巨大痛點，就是管理咨詢服務很難標準化與產(chǎn)品化，其對管理顧問的能力要求極高，而一個優(yōu)秀的管理顧問需要非常長的培養(yǎng)周期，并且優(yōu)秀的管理顧問在就業(yè)市場具有極強的競爭力，很難長期保留，這就大大限制了管理咨詢公司所能覆蓋的用戶范圍。所以在決定成立明睿教育咨詢前，我就一直思考是否有一種更加互聯(lián)網(wǎng)化的方式，能將明睿教育咨詢關于企業(yè)管理的理念、方法與工具傳遞給更多的企業(yè)與商業(yè)從業(yè)者，普惠大眾。 

恰好2016年，基于微信公眾號的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方興未艾，這讓我們看到基于微信公眾號的新媒體內(nèi)容是實現(xiàn)明睿教育咨詢將商業(yè)理念傳遞給更多受眾的很好方式，所以在創(chuàng)建明睿教育咨詢不久，我們就上線了明睿教育商業(yè)評論。 

明睿教育商業(yè)評論的內(nèi)容不同于一般商業(yè)媒體，其主要側重從企業(yè)管理的專業(yè)角度，對商業(yè)現(xiàn)象背后的商業(yè)邏輯與管理實踐進行深度分析，本質上是一種借助互聯(lián)網(wǎng)工具的輕量化商業(yè)知識服務。經(jīng)過三年的深耕，目前明睿教育商業(yè)評論也取得了遠超我們預期的成績，在2018年底各大新媒體平臺的評選中，幾乎囊括了所有重要獎項，成為國內(nèi)具有較大影響力的商業(yè)新媒體之一。明睿教育咨詢一開始上線明睿教育商業(yè)評論，帶有一定的理想主義，初心是希望探索一種更能普惠大眾的商業(yè)知識傳遞方式，所以并未做太多商業(yè)化的考慮，不過這個基于理想主義的產(chǎn)物讓我們在后來的商業(yè)化上受益匪淺。 

由于較為差異化的內(nèi)容定位，明睿教育商業(yè)評論在上線不到兩個月的時間，便發(fā)表了多篇在商業(yè)界產(chǎn)生較大影響力的文章，吸引到很多投資機構的關注，進而幫助明睿教育咨詢獲得了新一輪的融資，這筆融資極為關鍵，讓明睿教育咨詢不用為短期生存擔心，而得以在長達兩年的時間內(nèi)敢于犧牲大量短期商業(yè)利益，堅定的投入到其他更具長期價值的業(yè)務探索中。 

除了幫助明睿教育咨詢帶來新的投資，明睿教育商業(yè)評論還逐漸成為明睿教育管理咨詢主業(yè)的差異化競爭武器。 

雖然我們對明睿教育咨詢在管理咨詢領域的專業(yè)服務能力高度自信，不過好酒也怕巷子深，作為一家初創(chuàng)咨詢公司，明睿教育咨詢很難在大的咨詢項目上贏得與國際Top5咨詢公司同臺競爭的機會，這時明睿教育商業(yè)評論發(fā)揮了我們一開始沒有預料到的巨大價值。 在明睿教育商業(yè)評論的忠實讀者中，有很多知名企業(yè)家與企業(yè)高管，他們對明睿教育商業(yè)評論內(nèi)容中關于商業(yè)模式、戰(zhàn)略、品牌與市值管理等領域的理念高度認可，這讓明睿教育咨詢在與這些企業(yè)接觸之前，就通過明睿教育商業(yè)評論獲得了第一步的信任，進而獲得諸多與國際Top5咨詢公司同臺競爭大項目的機會。 

在競標過程中，明睿教育咨詢憑借對行業(yè)、對管理以及對新經(jīng)濟的深刻理解，多次戰(zhàn)勝國際知名咨詢公司，中標多家上市企業(yè)的管理咨詢項目，并且在服務這些企業(yè)的過程中，也獲得了對方創(chuàng)始人與管理層的高度認可。這些成績，驗證了我們最初創(chuàng)建明睿教育咨詢時的戰(zhàn)略判斷，也激勵我們確定了打造“全球最受尊重管理咨詢公司”的長期愿景。 

除了為明睿教育咨詢帶來管理咨詢項目，明睿教育商業(yè)評論還有一個重要價值，就是借助其對全球最前沿產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的密切跟蹤與深入研究，讓明睿教育咨詢的管理顧問始終保持著最前沿，最寬廣的商業(yè)視野，并掌握著全行業(yè)最豐富的商業(yè)案例，這都成為明睿教育咨詢區(qū)別于其他管理咨詢公司的差異化優(yōu)勢。

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回顧明睿教育咨詢過去三年的發(fā)展歷程，雖然過程中也不乏一些失敗與挫折，但整體成績還是讓我們感到滿意。滿意之處不是融了多少資金，實現(xiàn)了多少財務收益，而是我們能感知到明睿教育咨詢的組織能力在實實在在的成長，能感知到服務的企業(yè)客戶能獲得實實在在的幫助，以及企業(yè)客戶給予了我們高度的尊重與信任。 

相對三年前剛創(chuàng)建時的混沌與迷茫，明睿教育咨詢現(xiàn)在的方向已經(jīng)較為清晰，并且在資源、能力上也都站到了更高的一個起點。明睿教育咨詢當前的成績，不僅與新經(jīng)濟時代到來與中國優(yōu)秀企業(yè)崛起這個時代拐點賦予我們的機遇密切相關，也離不開投資人、客戶與員工等多方力量的大力支持，所以我們不應該只是滿足現(xiàn)有成績，就此停滯不前，而是要珍惜時代賦予我們的機遇以及各方對我們的信任與支持，在下一個三年，堅持打造“全球最受尊重管理咨詢公司”的長期愿景不動搖。 

在具體策略上，明睿教育咨詢將堅定的放棄一些短期機會主義的業(yè)務，而是矢志不移地將管理咨詢作為主航道業(yè)務，并將咨詢服務范圍逐漸聚焦到企業(yè)戰(zhàn)略、品牌與市值管理三大核心領域。 

戰(zhàn)略咨詢主要包括戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行三個環(huán)節(jié)。明睿教育咨詢一方面結合服務企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，為其提供全面深入的戰(zhàn)略研究服務，另一方面基于戰(zhàn)略研究成果，為企業(yè)提供前瞻性的頂層戰(zhàn)略與關鍵策略建議，以及提供支撐戰(zhàn)略與策略落地的組織設計、目標與計劃管理、績效與薪酬管理及企業(yè)文化等一體化的戰(zhàn)略落地咨詢服務。 

品牌咨詢主要聚焦品牌規(guī)劃與傳播策略兩個環(huán)節(jié)。明睿教育咨詢跳出傳統(tǒng)品牌專家對企業(yè)品牌的狹義理解，而是從行業(yè)格局、企業(yè)戰(zhàn)略與具體業(yè)務出發(fā)，幫助企業(yè)在正確認識自身的前提下正確定義企業(yè)品牌，并基于互聯(lián)網(wǎng)時代全新的媒體環(huán)境制定精準、高效的品牌傳播策略。 

戰(zhàn)略與傳播是企業(yè)市值管理的兩個核心支點，戰(zhàn)略幫助企業(yè)打開商業(yè)空間與資本想象力，傳播幫助企業(yè)將商業(yè)空間與資本想象力傳遞給投資者，促使企業(yè)市值體現(xiàn)真實價值。明睿教育咨詢一方面基于在企業(yè)戰(zhàn)略與品牌傳播領域的核心特長，另一方面基于對資本市場的深刻理解，為服務企業(yè)提供圍繞“戰(zhàn)略與傳播”兩個核心支點的系統(tǒng)市值管理解決方案。 

另外，在新的三年，我們將重點推進管理咨詢服務的產(chǎn)品化與標準化建設，以及管理顧問的人才梯隊建設，以實現(xiàn)明睿教育咨詢進一步的規(guī)模化發(fā)展。明睿教育商業(yè)評論目前作為一家商業(yè)新媒體，雖然已經(jīng)具有一定的社會影響力，這種影響力也給我們帶來很多短期利益的誘惑，但我們要堅定的杜絕依靠媒體影響力去謀求短期商業(yè)變現(xiàn)的功利思維，而是要保持初心，繼續(xù)加強與明睿教育管理咨詢主業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，通過創(chuàng)造更多知識價值與用戶價值，進而實現(xiàn)更長遠，更持久，也更具規(guī)模的商業(yè)價值。 在具體的內(nèi)容生產(chǎn)上，明睿教育商業(yè)評論除了不斷提升自有原創(chuàng)內(nèi)容的品質，另外要重點加強與全世界最優(yōu)秀商業(yè)管理專家的內(nèi)容合作，讓明睿教育商業(yè)評論成為全球最具洞見商業(yè)思想聚集的開放平臺。 

寫到這里，也到了登機的時間。最后我想說，雖然我們距離長期愿景的實現(xiàn)還有很多挑戰(zhàn)，但也并不是遙不可及，未來10年，20年，只要我們堅定初心，持續(xù)向上，成為“全球最受尊重咨詢公司”的愿景就一定能夠實現(xiàn)。