當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。——彼得德魯克

最近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新風起云涌，任何新的做法都與商業(yè)模式有關。比如：共享經(jīng)濟、共享單車、農(nóng)村電商、社區(qū)服務、降維攻擊等。

滴滴巴士——定制化出行的城市通勤定制服務。解決了以往等公交難、擠公交更難、公交抵達時間難上加難的困境，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

人人車——首創(chuàng)了二手車C2C虛擬寄售模式，直接對接個人車主和買家，砍掉中間環(huán)節(jié)。顛覆了C2C模式。

e袋洗——第一個以洗衣為切入點進入整個家政領域的平臺。它生動的告訴我們怎么把洗衣服變成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

很久以前——打賞模式的提出極大的顛覆了餐飲業(yè)服務一貫不良的形象。

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這些企業(yè)為什么能在以每分鐘誕生8家創(chuàng)業(yè)公司頻率的中國脫穎而出？憑的就是顛覆性的商業(yè)模式。

什么是商業(yè)模式？

學術解釋是，是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。

而在互聯(lián)網(wǎng)思維被賦予多重定義的時代，商業(yè)模式和傳統(tǒng)的商業(yè)模式最大的區(qū)別在于，不再是關于成本和規(guī)模的討論，而是關于重新定義客戶價值的討論。通俗地講，商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng)。

為什么商業(yè)模式重要？

對于一個企業(yè)的經(jīng)營來講，關于商業(yè)模式，方向比努力更重要。可以這么說，有了一個好的商業(yè)模式，就已經(jīng)成功了一半。

馬化騰曾經(jīng)說過：如果我沒有研發(fā)出微信，可能現(xiàn)在QQ已經(jīng)倒塌。所以這樣千億美金級的公司企業(yè)家創(chuàng)始人，都在思考商業(yè)模式的終極問題。對于我們來講，我們更應該從一開始上路的時候，就對這些問題無比重視。

當然了，商業(yè)模式并不是說是萬能藥，不是說規(guī)劃好了商業(yè)模式，明天就能上市了。一定是一個有機的結(jié)合，與執(zhí)行一定是相輔相成的結(jié)果。

我們會面臨怎樣的問題？

對于大多中小企業(yè)而言，在企業(yè)經(jīng)營過程中時常會遇到各種各樣的問題以及面對很多難以克服的困境，比如：

1、現(xiàn)在做的模式能否行得通/是否正確？

2、生產(chǎn)方?jīng)]有落實？

3、產(chǎn)品的吸引力難以挖掘？

4、高效的營銷體系尚未建立？

5、盈利模式?jīng)]有捋情？

6、空有想法不知道如何實施？

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以上這些是明睿教育管理顧問為你提供服務中的一部分，關于商業(yè)模式，我們可以做的更好：商業(yè)模式的診斷、梳理、優(yōu)化、重構(gòu)、設計和落地。

遇到問題時你要做的是什么？

1、相信明睿教育

2、把難題和困境交給明睿教育

3、正確的執(zhí)行

明睿教育管理顧問的誕生就是為了幫助更多企業(yè)解決各種各樣遇到的問題，以前在企業(yè)管理過程中可能想到的更多的問題是如何做才能實現(xiàn)盈利。然而時代在變化，我們應該更加關注于，采用什么樣的商業(yè)模式企業(yè)才能發(fā)展更長久并且可持續(xù)。

對于這一點，廣州明睿教育管理顧問有豐富的經(jīng)驗，也無比堅信能夠幫助仍在困頓中的企業(yè)、公司，走出囹圄，更好、更快、更穩(wěn)健的發(fā)展！