?不需要分股份，但能達(dá)到超過股權(quán)激勵的效果；

?不需要天天討論成本問題，但能自動自發(fā)的縮減成本；

?不需要天天進(jìn)行心態(tài)培訓(xùn)，但能讓所有人都操心公司利潤；

?一套創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)，并且從未虧損過的經(jīng)營模式；并快速挽救破產(chǎn)日本航空扭虧為盈！

?被當(dāng)下偉大的華為、美的、格力、阿里都爭先導(dǎo)入，被成千上萬中小企業(yè)踐行的模式——“阿米巴”！

只有當(dāng)部門把自己變成公司，把老板的事當(dāng)作自己的事，才會有經(jīng)營的動力了，才會開源節(jié)流，才會形成合力，達(dá)到更高的經(jīng)營績效（相對科層制的企業(yè)）。

說只是一句話，實踐出來需要關(guān)鍵三步曲。

1.使員工認(rèn)同正向的經(jīng)營哲學(xué)

全力轉(zhuǎn)變員工的思想，使員工認(rèn)同正向的經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)就是指企業(yè)的核心經(jīng)營理念，即企業(yè)文化，是一種對待事物的態(tài)度，是一種價值觀表現(xiàn)。

稻盛和夫先生不是只會說，讓員工去實施。他為了讓員工親身感受到這種理念的改變，以80歲的高齡，和日航的空姐站在一起，對同事、客戶展露微笑，他的一些員工都激動落淚了。他一定強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營哲學(xué)為始。

2.以核算為核心的會計體系

給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會計體系，讓自主經(jīng)營管理的員工，能夠核算自己的單位時間附加值。

3.阿米巴的核算

員工自主經(jīng)營管理的靈魂，就是經(jīng)營單元實效性數(shù)據(jù)核算。自主經(jīng)營管理的核算能夠進(jìn)行每日的結(jié)算，這種高效的核算方式，使得管理者和現(xiàn)場員工都能第一時間得到統(tǒng)計數(shù)據(jù)?！?/p>

很多企業(yè)沒有搞懂阿米巴的是什么，他們寄希望于阿米巴模式能夠帶來企業(yè)的營收增長，尤其是在企業(yè)的下行期。但事實卻是，盡管引入了阿米巴模式，依然無法帶來所期望的營收的增長，因而很多企業(yè)重蹈覆轍，沿著原來的戰(zhàn)略一路走到黑。