改革開放以來，我國的工業(yè)水平取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，大大小小的工廠遍布各地，有的工程經(jīng)營得當(dāng)，在全國范圍都廣泛發(fā)展，但有的工廠卻面臨著倒閉的危險，不同的管理模式使工廠面臨不同的結(jié)果，那么要想使其長期發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)工廠運(yùn)營管理呢?

　　首先，明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是很重要的，是一個企業(yè)發(fā)展的前提和基本動力，因此工廠運(yùn)營管理要做好相應(yīng)的市場拓展，加強(qiáng)國際范圍內(nèi)的新型材料和新型技術(shù)的應(yīng)用程度，為企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績和工作成績打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　除此之外，優(yōu)化企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)是工廠運(yùn)營管理工作的關(guān)鍵所在，所以企業(yè)要認(rèn)識到管理結(jié)構(gòu)中存在的問題和不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。另外，還要對相應(yīng)的結(jié)構(gòu)工作人員加強(qiáng)責(zé)任意識，加快工作的效率，以提高整個企業(yè)的業(yè)績。

　　最后，要將工廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與企業(yè)的文化建設(shè)融為一體，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，為了兩者更好的融合，一方面，工廠要積極的構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)需求的經(jīng)營管理模式和價值體系，另一方面，要注重人才的尊重和培養(yǎng)，促進(jìn)員工的自身價值。為企業(yè)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。

　　在全球化經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展的今天，工廠運(yùn)營管理要注重以上問題，確保企業(yè)業(yè)績提升的同時在激烈的市場競爭中可以穩(wěn)步發(fā)展，保證以公正公開的原則為基礎(chǔ)，為工廠運(yùn)營管理避免不必要的風(fēng)險和損失。