在世界鋼鐵業(yè)中,有一個技術超群的新日鐵公司。各國的鋼鐵技術員都爭相求取其制鐵技術。而新日鐵公司也不吝惜讓人參觀其最新設備。
按照新日鐵公司負責人的說法,已完成的設施都沒有技巧,因此讓人參觀就是無所謂的事,不會對公司造成什么影響。
在高爐的建設和工廠的建設中,總會碰到諸多問題,這時候可以修正的就盡量修正,但是有些并無法修正。例如,地基工程方面,如果在上面的建筑物已經建成了過后,才發(fā)現(xiàn)地基有問題,頂多也只有接受這個事實,然后借下次建造的部分來修正。至于如何修正問題,就是具有很高技巧性的問題了。
筆者也有類似的經驗。
我到目前已寫了好幾本書了,但是出版之后讓人不滿意的書也不少。不少書在初校、二校時,就發(fā)現(xiàn)有許多寫得不好的地方,我非常想修改,但卻因為或是涉及到要推版出版社不同意,或是因為工期拖得太長影響書的發(fā)行,都只好眼睜睜地讓它過去了。
在這種情況下,書雖然好不容易出版了,但我卻希望它早點絕版,另外再寫內容更好的書,我想,這個希望重新寫過的部分,就是技巧所在了。
失敗固然不好,但是失敗包含了最高的技巧,如果能有所收獲的話,也許可以彌補失敗造成的不利。
一個害怕失敗最終什么都不做的上司,可以說就是不愿學習寶貴技巧的上司。
當然,這并不是說任何事情都要經過失敗才好。最重要的是在盡了最大努力后,還是失敗的話,就要面對問題采取對策。害怕別人知道自己的失敗而躲躲閃閃是最要不得的。
失敗的時候,不要忘記明確堅定地把全部經過寫成報告,在報告中要寫清楚失敗所得到的技巧和教訓。如果下屬送來這樣一份報告的話,不要忘記告訴他:“是不是還有其他的技巧呢?”
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。