弄權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)的靈活運用

弄權(quán)是一種表現(xiàn)權(quán)欲的形式，一般體現(xiàn)出專制的特征，它往往以領(lǐng)導(dǎo)者高高在上的優(yōu)越感來判斷事情的是非曲直，然后給下屬交待任務(wù)，驅(qū)使其執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)則是一種表現(xiàn)能力的形式，一般體現(xiàn)出民主的特征，它往往以民意作為自己判斷事情的是非曲直的依據(jù)，并善于發(fā)揮下屬的積極性，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者想要達(dá)到的工作目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)與弄權(quán)也有相似之處，主要有：

A．領(lǐng)導(dǎo)和弄權(quán)都有一個選定目標(biāo)的責(zé)任。只不過在選定目標(biāo)以前，領(lǐng)導(dǎo)者會廣泛收納民意，而弄權(quán)者則完全以自己的意志為準(zhǔn)。

B．領(lǐng)導(dǎo)和弄權(quán)都有一個充分發(fā)揮自己主觀能動性的問題，只不過領(lǐng)導(dǎo)在此方面表現(xiàn)得比較主動，而弄權(quán)則表現(xiàn)得比較被動。

在不同的時期，不同的部門，面對不同的下屬，領(lǐng)導(dǎo)和弄權(quán)具有不同的作用，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的情況相機采用領(lǐng)導(dǎo)和弄權(quán)的方法。

—般來說，在穩(wěn)定時期，在層次比較高的部門，面對各方面的素質(zhì)都較好的下屬，就應(yīng)當(dāng)多采用領(lǐng)導(dǎo)的方法。而在比較動蕩的時期，在層次比較低的部門，面對各方面的素質(zhì)都較差的下屬，就應(yīng)當(dāng)多采用弄權(quán)的方法。當(dāng)然，這里面也有一個領(lǐng)導(dǎo)者本身駕馭能力高不高的問題。如果領(lǐng)導(dǎo)者本身的駕馭能力不強，那么既使在穩(wěn)定的時期，在層次比較高的部門，面對家質(zhì)較好的下屬，恐怕要想維護自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，最終必然采取弄權(quán)的方法。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭能力很強，那么既使在動蕩時期，在層次比較低的部門，面對各方面的素質(zhì)較差的下屑，也會多采用領(lǐng)導(dǎo)的方法。

從這個角度來看，一個領(lǐng)導(dǎo)者在工作中是采用領(lǐng)導(dǎo)的方法還是采用弄權(quán)的方法，更主要的還在于領(lǐng)導(dǎo)者本身的領(lǐng)導(dǎo)能力如何。