中層管理者如何發(fā)揮統(tǒng)率作用

何謂中層者，就是處于上有上司，下有下屬，所管范圍有限，不具備獨(dú)立法人地位者，也就是某個(gè)單位的中層干部，或公司、企業(yè)的部門主管。對(duì)于這些中層者來(lái)說(shuō)，他的上司是很是自由但又常常心懷不安，但對(duì)于他本身來(lái)說(shuō)，卻是很安心但不自由。對(duì)此，作為上級(jí)者所需要的是克服不安的心境，增強(qiáng)敏銳的洞察力，而中層者所需要的是有效處理上下左右人際關(guān)系的方法，以及發(fā)揮實(shí)力的意愿。

中層者隨著地位的上升，煩心的事會(huì)越來(lái)越多，漸漸地會(huì)產(chǎn)生令上級(jí)者不安的心理，上級(jí)者會(huì)認(rèn)真地對(duì)待其可能對(duì)其地位產(chǎn)生的影響。此外，隨著地位的上升，如果統(tǒng)率的方法不隨之發(fā)生變化的話，就難以適應(yīng)新的工作環(huán)境，就容易被人說(shuō)成：“這個(gè)人的地位越高越無(wú)能”，“單位的領(lǐng)導(dǎo)水平跟不上單位形勢(shì)的發(fā)展”，這些道理在中外古籍中其實(shí)早有記載：

“最高指揮官與次級(jí)指揮官的精神活動(dòng)有段差距，精神活動(dòng)的領(lǐng)域較狹小?！?/span>

“有些人地位增高后反而變得無(wú)能，如果只有單純和勇敢的話，無(wú)法成為高級(jí)主管。”

“在最高地位上能夠持續(xù)保持膽力的將帥，可以說(shuō)非常少?！?/span>

“最高領(lǐng)導(dǎo)除了明示方向外，還要給與后方準(zhǔn)備?！?/span>

“各級(jí)指揮官要使部下綜合發(fā)揮力量，并集中指向共同的目標(biāo)?！?/span>

在一般的情況下，上級(jí)者總是提出需要做的工作，或就所做工作層劃定大致范圍，具體怎么去做，則是中層者的事情，因此中級(jí)者的角色定位就是專心于眼前的工作，但這也恰恰就是中級(jí)者的難處，即容易受到上下左右的攻擊。

以下是一例職業(yè)介紹中所列舉的中層者所必須具備的條件：

對(duì)待下屬：在要求性方面，能夠?qū)ο聦傧逻_(dá)直接、明確、簡(jiǎn)單的指示，提高下屬的工作積極性；在情感性方面，了解下屬的思想情緒，體諒下屬的難處，并能給以必要的支持和鼓勵(lì)；在統(tǒng)籌性方面，為了有效地進(jìn)行工作，能把必要的情報(bào)、技術(shù)、知識(shí)等提供給下屬，同時(shí)注意隨時(shí)安排和調(diào)整好下屬的工作位置；在信賴性方面，自己具有可獲得下屬信賴的辦事能力。

對(duì)待上司：在主體性方面，能持有自己的想法，不人說(shuō)我說(shuō)，也不固執(zhí)已見(jiàn)，只要認(rèn)定是正確的，就一定要堅(jiān)持下去，決不輕易改變；在統(tǒng)籌性方面，能使上司理解本部門的工作狀態(tài)，并能給以充分的支持。