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點評一些被廣泛運用的員工獎勵方式

2017-09-26 19:14:05 374

點評一些被廣泛運用的員工獎勵方式


 

在實施目標管理獎勵時,“績效加薪”、“一次性獎金”、個人特別細致獎”、“換算獎金點數(shù)”、“依照職責大小修正獎金”等績效獎金方式,都是對已經(jīng)(超標)完成的績改進行獎勵的基本方式,這樣的支付方式也可以統(tǒng)稱為績效工資計劃或績效獎金計劃。而在實際操作中,另外—些激勵計劃也被作為獎金方式而受到了廣泛的運用,更好的激勵員工實現(xiàn)預先設定好的目標。


激勵計劃的操作方法其實并不很復雜,簡單來說它對公司員工的實際業(yè)績與年初設定目標進行比較來確定其獎金額度,若達到目標績效就給予一定額度的獎金,超標完成部分則獎勵幅度會更大,沒有達到績效目標則沒有獎金甚至減薪。


按照支付周期的長短,激勵計劃可以分為短期激勵計劃和長期激勵計劃。公司對銷售人員季度支付的短期激勵計劃安排情況,由此可見,短期激勵計劃可以針對公司全體員工,也可以針對特定的員工群體,只要他們的績效目標是易于設定并可以在短期內見效的,一般采用數(shù)量化的績效標準,按月度、季度進行支付。



 

激勵計劃


 

而長期激勵計劃的支付方式有所不同,它是以年度為支付周期,往往與授予股票、股權等有關,它一般針對公司高層管理人員或專業(yè)技術人員,但目前對普通員工進行股權獎勵也已經(jīng)不是新鮮的事情了。


另外,激勵計劃還可以按激勵對象的不同,劃分為個人激勵計劃與團體激勵計劃,針對每個對象層次都可以有長、短期的激勵安排。圖對這兩類對象不同的激勵計劃的一些特征進行了比較。


 

個人與團體激勵計劃的應用特性比較


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