如何對企業(yè)生產(chǎn)目標執(zhí)行過程進行檢查

目標執(zhí)行過程檢查的作用

對目標執(zhí)行過程隨時進行檢查，有助于公司掌握管理組織系統(tǒng)的運行情況，準確了解目標的執(zhí)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，以便及時采取有效的對策措施并對偏差加以糾正，使目標的達成得到保證。

目標執(zhí)行過程檢查的內(nèi)容

企業(yè)在實施目標管理檢查時，要做好哪些工作呢?一般而言，在目標的執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)該重點檢查的內(nèi)容，包括目標的實施進度情況、目標實施的質(zhì)量情況、目標實施的均衡情況、目標實施中的協(xié)作情況、目標對策的落實情況等五個方面。

目標執(zhí)行過程的檢查方法

在實施目標執(zhí)行的過程檢查中，不僅要知道應(yīng)重點檢查的內(nèi)容，還有一個重要方面，就是目標執(zhí)行過程的檢查方法的選擇。目標過程檢查方法很多，公司不同、部門不同、工作目標性質(zhì)不同，所采取的檢查方法也應(yīng)有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，選擇適臺自己的檢查方法，達到目標執(zhí)行過程檢查的效果最大化。下圖列舉了目標執(zhí)行過程的常用檢查方法·

1．全面檢查與抽樣檢查

在執(zhí)行目標的過程檢查中，通常要將全面檢查和抽樣檢查結(jié)合起來。全面檢查旨在全面掌握各目標執(zhí)行者的實施情況，但這種檢查方式的次數(shù)不宜過多，因為全面檢查要花費大量的人力、財力及物力。抽樣檢查則是只選擇某些部門或人員來調(diào)查，以點代面，以部分的情況來推測整體的情況。

2．自檢、互檢與逐級檢查

自檢是目標執(zhí)行者根據(jù)目標的要求進行自我檢查，自我分析，發(fā)現(xiàn)問題；互檢就是同級之間進行互相檢查，相互發(fā)現(xiàn)問題；逐級檢查是目標執(zhí)行者的上級進行的檢查，通過上級來發(fā)現(xiàn)問題。

3．定期檢查與不定期檢查定期檢查的期限是根據(jù)目標的內(nèi)容和實施進度的安排決定。如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，這些目標值可以量化，通?？梢悦吭聶z查一次，有的甚至是按月下達目標，月初明確目標，月末檢查完成情況。對于目標值不能量化的目標或目標期較長的目標，檢查期可以長一些，每季度或半年檢查一次都可以。

4．單項檢查和綜合檢查

單項檢查是只對目標實施的某一方面的情況進行檢查，如只對目標執(zhí)行的進度進行檢查，或只對目標執(zhí)行中的均衡情況進行檢查等。綜合檢查則是檢查目標執(zhí)行的全面情況，以發(fā)現(xiàn)和撐握各個方面的問題和情況。

歸口檢查方式，是實施目標執(zhí)行過程的撿查時常用的一種方式，它是由公司有關(guān)職能部門來進行，或由職能部門根據(jù)自己的工作計劃，派專人進行檢查。在歸口檢查前，必須明確各職能部門的檢查責(zé)任及相應(yīng)的檢查項目。這樣做既可防止漏撿或幾個部門重復(fù)檢查同一項目，又可避免職能部門之間在檢查中發(fā)生扯皮、推委的現(xiàn)象，保證每個目標項目都在檢查范圍之內(nèi)。