企業(yè)理想目標應(yīng)該具備的12個條件

在目標的設(shè)定中，光有目標還是不夠的，目標還必須是合理的。不合理的目標，比如與公司發(fā)展方向不一致的目標、大大超出個人能力的目標等等，不僅對公司的發(fā)展無任何益處，還會浪費大量的人力、物力和財力，更嚴重的是，如果目標未及時修正甚至會影響到公司的生存。

在此，我們列出理想目標應(yīng)該具備的12個條件：

下面，對以上12個條件做以必要解釋：

1．目標應(yīng)該造福社會．或者是有利于社會進步

目標執(zhí)行后的結(jié)果應(yīng)該是造福社會的，或者是有利于社會進步。否則，即使短期內(nèi)獲得利潤，也最終會因為與公司大部分員工的價值觀相沖突，而失信于公司的員工，導(dǎo)致員工忠誠度降低，工作缺乏積極性。

2．目標應(yīng)該與企業(yè)的總目標和經(jīng)營策略相一致

企業(yè)的總目標和經(jīng)營策略代表企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)目標的設(shè)定與發(fā)展方向相一致是非常重要的。違背發(fā)展方向的目標，不但不會給企業(yè)帶來任何益處，還會影響企業(yè)的發(fā)展。 

3．目標應(yīng)該切合實際

目標應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但又不能太高而不能達到。合理的目標對本人的能力來說，應(yīng)該稍稍高出一點，這樣才能真正激發(fā)本人的潛力。

4．部門之間的目標應(yīng)彼此平衡

同級部門的目標應(yīng)該在總目標下，相互配合和聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)，彌補對方的不足，避免沖突，才能最后圓滿達成總目標。

5．個人目標應(yīng)與上級的目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一

個人目標的設(shè)定應(yīng)該遵循上級已定的目標和方針。如果個人的目標與上級的目標不連貫、不協(xié)調(diào)，只會對整體目標起相反的作用。

6．長期目標應(yīng)該與短期目標相平衡

這一點很重要，因為我們常常會為了短期目標而犧牲長期目標，兩者如沒有平衡好的話，經(jīng)常會發(fā)生沖突。但是重點究竟應(yīng)該放在長期目標還是短期目標，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況決定。

7．目標應(yīng)該體現(xiàn)員工意愿和興趣

目標最終的落實是要靠員工來完成的。只有當目標能體現(xiàn)員工意愿和興趣時，員工才能自覺、主動地把自己的經(jīng)驗和能力施展到這些目標上，才能保證有效地實現(xiàn)目標。

8．目標應(yīng)該數(shù)量化和具體化

只有當目標具體化后，我們才知道如何做起，而具體化的最好形式就是數(shù)量化。目標具體化和數(shù)巳化后，我們便能用具體的方式和數(shù)字將規(guī)定期限內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)加以表達。

9．目標應(yīng)該系統(tǒng)化

對于一些很難量化的工作，不能以一些大而空的話作為目標，須設(shè)法將目標系統(tǒng)化，并且涌加時間進度表。

10．目標應(yīng)該多元化和重點化

單一的目標不能適應(yīng)不同部門的需要，但多元化的目標如果沒有重點之分，也勢必會分散我們的精力。因此，目標應(yīng)該多元化但又要突出重點。

11．適當?shù)哪繕隧椖亢湍繕怂疁?/span>

雖然目標越完善越好，但如果某一目標的實現(xiàn)犧牲為代價的，這樣的目標仍然不是理想的目標。

12．目標應(yīng)該有相應(yīng)的方案和措施來保證實現(xiàn)

我們在設(shè)定目標時，應(yīng)該不光有目標，還要有相應(yīng)的方案和措施來保證目標的實現(xiàn)。換句話說，理想的目標應(yīng)該是有措施來保證它實現(xiàn)的目標。

總之，理想的目標應(yīng)該具備一些條件，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點和要求，參照圖表中列出的條件制定出適合自己本企業(yè)的理想的目標，對于不合理和不足的地方應(yīng)及時修正、完善。