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給有點子的下屬干勁，給有干勁的下屬點子
如果沒有想干事的人、即使有新點子，這新點子也無法實施。 如今的時代，不管怎么說想做一番事業(yè)的人還是很多的，但缺乏的往往是新的點子。 不管有多大的干勁，如果缺乏點子，工作無法圓滿完成。...
2017-09-26 452
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嚴(yán)格檢驗低水平管理目標(biāo)的重要性
人們普遍認(rèn)為：目標(biāo)水平往往朝著向下的方向傾斜。因為，如果我們使用絕對評價的方法對目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評價，那么員工在最開始設(shè)定目標(biāo)的時候，就很可能設(shè)定一些沒有挑撥性的目標(biāo)，有意降低目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。到頭來，所設(shè)定的目標(biāo)都是些低水平的“垃圾目標(biāo)”，完全失去原有的...
2017-09-26 496
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人事考評要遵守的５項基本原則
在許多公司中普遍存在著以員工的特性考核為中心的現(xiàn)象這種評價方式由于受到主觀因素影響較多，無法保證評價的公正性和安全性。因此，在以后的評價工作中我們必須從特性評價中脫離出來，同時必須以客觀事實為依據(jù)，將業(yè)績作為評價的主題。從這個角度來看，人事考評必須遵循五項基本...
2017-09-25 446
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![人事制度-企業(yè)管理的中心點]()
人事制度-企業(yè)管理的中心點
對人事制度在目標(biāo)管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我們就必須以目標(biāo)管理為軸線，給合地、有機地圖繞著各項人事制度的整體，并且將人事制度作為目標(biāo)管理的中心來靈活地加以運用。...
2017-09-25 477
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![上級協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個步驟]()
上級協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個步驟
作為上級，常常需要協(xié)助下屬制定目標(biāo)，給予必要的指導(dǎo)和幫助，以使下屬達(dá)成合理、有效的目標(biāo)。 在協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)時，不僅要召集本部門員工，告知其上級的目標(biāo)與方針及本部門應(yīng)該朝哪個方向發(fā)展，使下屬了解具體的目標(biāo)范圍和方向，同時應(yīng)注意在目標(biāo)設(shè)定過程中上下級之間...
2017-09-25 714
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![目標(biāo)卡-員工設(shè)定目標(biāo)的有效工具]()
目標(biāo)卡-員工設(shè)定目標(biāo)的有效工具
天論是在目標(biāo)的設(shè)定階段還是以后的實施階段，目標(biāo)卡都是一種非常方便而有效的工具。目標(biāo)卡就像契約一樣，代表決心達(dá)成目標(biāo)的意愿。通過目標(biāo)卡，我們不但可以清楚了解目標(biāo)項目、進(jìn)度安排、達(dá)成目標(biāo)曲措施和條件等有關(guān)目標(biāo)的各方面的內(nèi)容，還可以把它作為一種促使目標(biāo)達(dá)成和評價實施...
2017-09-25 808
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![目標(biāo)管理-如何選擇合適的會談溝通方法]()
目標(biāo)管理-如何選擇合適的會談溝通方法
正如會談溝通是目標(biāo)溝通的一種方式一樣，會談溝通也包括多種方式，因此我們在進(jìn)行會談溝通時，還應(yīng)事先選擇一種合適的溝通方式。...
2017-09-25 498
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![提高會談溝通效果的技巧]()
提高會談溝通效果的技巧
會談溝通主要在上級和其下屬之間展開，雖然我們提倡雙向溝通，但因為企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力等級等方面的原因，上級在會談溝通中還是占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，特別是對于部門主管來說，為了提高會談溝通的效果，掌握一些技巧是很有必要的。...
2017-09-25 547
明睿簡介
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