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管理要勤施加分減分主義
有個(gè)企業(yè)的有位科長(zhǎng)，被稱作“掃帚星科長(zhǎng)”。原因是在他出現(xiàn)的地方，常常會(huì)發(fā)生許多不可思議的事故。受這些事故困擾的上司、同級(jí)、下屬都非常反感他，使他顯得十分可憐。...
2017-09-29 573
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回答可以影響下屬情緒的問題
人在內(nèi)心所想的事情，如果不以言語表示出來的話，無法傳達(dá)到他人。 有些上司對(duì)于部下的報(bào)告或質(zhì)詢常不作回答。據(jù)說雖然自已有準(zhǔn)備要回答，但是往往無法發(fā)出聲音來表示。...
2017-09-29 421
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何謂吸引人的管理風(fēng)度
筆者有一位好友，由于所在企業(yè)效益不好而下崗了。下崗不久，他在住家附近的市場(chǎng)里開了一間小店，銷售簡(jiǎn)單的飯菜。他每天坐第一班電車去采購做酒菜的材料，回來的時(shí)候在電車上解決早飯。接著在狹窄的店面里忙著生火做飯，同時(shí)還要騎著自行車把飯菜送到附近的市場(chǎng)里。...
2017-09-29 436
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![主管如何激發(fā)下屬的工作情緒]()
主管如何激發(fā)下屬的工作情緒
有一種意見認(rèn)為，下屬本來沒有工作情緒，若要使其產(chǎn)生工作情緒，必須由主管從外部注入。 另一種意見認(rèn)為，下屬本來內(nèi)懷有工作情緒，若要使其發(fā)揮出來，必須由主管循序誘導(dǎo)。 到底哪種意見正確呢?筆者認(rèn)為是后者。...
2017-09-26 399
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![企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)基本法則]()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)基本法則
使下屬產(chǎn)生工作熱情是領(lǐng)導(dǎo)的首要目標(biāo)，但是要做到這點(diǎn)，由于各種原因，在很多地方難以掌握，在這方面的理論探討也很不夠。...
2017-09-26 431
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![領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解統(tǒng)率組織的困難]()
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解統(tǒng)率組織的困難
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解統(tǒng)率組織的困難 這里指的統(tǒng)率，并不是像業(yè)余運(yùn)動(dòng)會(huì)或休閑旅行時(shí)的領(lǐng)隊(duì)一樣容易，而是指身為企業(yè)組織關(guān)系中的一層，也就是一方面下命令而另一方面又接受命令的主管。這樣的主管需要嚴(yán)格控制自己的意思。 為什...
2017-09-26 385
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![如何防止員工不平不滿的現(xiàn)象]()
如何防止員工不平不滿的現(xiàn)象
當(dāng)下屬對(duì)某件事憤怒不平的時(shí)候，往往口不擇言，表現(xiàn)得蠻橫無理。但他們很少有惡意，在激動(dòng)情況下所說的話會(huì)比平時(shí)激烈一點(diǎn)。...
2017-09-26 471
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![主管如何把握大局定決心]()
主管如何把握大局定決心
所謂決心，是決定自己該怎么做的意志。 決心是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的根源，而所謂領(lǐng)導(dǎo)，是準(zhǔn)備、決定和實(shí)行決心的過程。 一個(gè)企業(yè)最重要的是領(lǐng)導(dǎo)人的決心，這可以說左右著企業(yè)的命運(yùn)。主管是部門的經(jīng)營(yíng)者，所有的主管都必須各司其責(zé)，具備與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣的注重決心的心態(tài)。主管是...
2017-09-26 399
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明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國(guó)企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
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