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管理者最欣賞什么樣素質(zhì)的員工
美國管理協(xié)會對美國1500名管理人員進(jìn)行過一次調(diào)查，調(diào)查他們的價值觀，詢問他們喜歡什么樣的下級、同事和上級?；卮鸸灿?55個，研究人員把這些回答歸納成15類：下面按英文字母的順序來排列這15類：...
2017-09-30 264
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未來的管理者應(yīng)該是一個領(lǐng)導(dǎo)者
未來的管理者應(yīng)該是一個領(lǐng)導(dǎo)者 未來的高層管理人員將不是依靠個人關(guān)系而得到晉升的，他幾乎沒有任何傳統(tǒng)意義上的勢力，他需要的是自己的性格的力量，以及引導(dǎo)、激勵和發(fā)揮下級的才智來達(dá)到共同的目的。未來的管理者應(yīng)該是一個領(lǐng)導(dǎo)者，而不是行政管理員。 ...
2017-09-30 371
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戰(zhàn)略：辨別影響公司的因素
要想在競爭中取勝．就必須要辨別清楚各種影響公司經(jīng)營的因素.這些因素可能來自公司內(nèi)部，也可能未自外部，它們決定了公司的文化。我們不僅應(yīng)該了解， 而且應(yīng)該反作用于這些因素。...
2017-09-30 360
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![集體決策、協(xié)商、命令]()
集體決策、協(xié)商、命令
集體決策就是人們的意見相互影響，最終采取一種統(tǒng)一的態(tài)度，它是與會各方坦誠磋商的產(chǎn)物。與會的每一方，在此過程中始終應(yīng)象自己單獨作決定那樣盡心盡力。集體決策還包括做出決定的任何一方，必須實際履行這一決定。這樣做，個人能感到自己對于集體既擁有主人的權(quán)力，也負(fù)有責(zé)任。...
2017-09-29 349
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![用逆向思維來指導(dǎo)自己的決策行為]()
用逆向思維來指導(dǎo)自己的決策行為
決策謀略，是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧結(jié)晶。決策思維，靠的是出奇創(chuàng)新以“智”取勝。在決策活動中，領(lǐng)導(dǎo)者遇到的情況錯綜復(fù)雜，往往會面臨許多意想不到的困難。這時候，按照正常的邏輯思維軌跡，從正面強(qiáng)攻，往往很難取得良好的決策效果，倘若大膽突破舊的邏輯范疇，從事物的相反方向?qū)ふ医鉀Q...
2017-09-29 341
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![優(yōu)秀管理者應(yīng)在創(chuàng)新上永不滿足]()
優(yōu)秀管理者應(yīng)在創(chuàng)新上永不滿足
我所見到的優(yōu)秀經(jīng)理中無一感到滿足．而許多平庸的經(jīng)理卻容易滿足。那些做出卓越貢獻(xiàn)的經(jīng)理們永不停息地向自己的才能挑戰(zhàn)。他們在求知上進(jìn)的道路上始終掌握著主動。...
2017-09-29 397
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![創(chuàng)造一套衡量卓越管理的標(biāo)準(zhǔn)]()
創(chuàng)造一套衡量卓越管理的標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)造一套衡量卓越管理的標(biāo)準(zhǔn)，樹立一些能與之對比的榜樣，是管理達(dá)到完美境界的關(guān)鍵。目前正是由于缺乏這種標(biāo)難，才造成了一大批平庸管理之輩。在過去．普通的人們．尤其是有所成就的人．都信守一套來自《圣經(jīng)》，被模糊地稱為“美德”的準(zhǔn)則。本杰明·富蘭克林在自傳中專門有一段...
2017-09-29 441
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![把企業(yè)管理和勞動結(jié)合起來]()
把企業(yè)管理和勞動結(jié)合起來
許多家大的公司已經(jīng)開始真心誠意地把管理和勞動結(jié)合起來，通用汽車公司至少有四家工廠，廢除了廠長對工作班組的大部分管理工作。T RW公司設(shè)在堪薩斯州勞倫斯地區(qū)的一家工廠取消了監(jiān)督制度,有些經(jīng)理留下來作為自我管理工作班組的顧問。M＆M·馬爾斯公司在得克薩斯州的沃可地...
2017-09-29 407
明睿簡介
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
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