明睿資深咨詢師 陳景華
中國制造業(yè)經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展,現(xiàn)已面臨一個(gè)新環(huán)境的考驗(yàn)!雖然眾多大型企業(yè)市場發(fā)展良好,但是內(nèi)部管理的不規(guī)范、不科學(xué),已經(jīng)成為制約企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的最大障礙,而更多的中小型企業(yè)則更是面臨生存的威脅!
全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)制造業(yè)的影響
n 全球經(jīng)濟(jì)一體化,競爭更加慘烈
n 信息技術(shù)改變了人類的生活
n 客戶需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化
n 市場多變、快變
n 企業(yè)生存關(guān)鍵---核心能力、快速響應(yīng)能力
n 合作與競爭并存成為趨勢
n 知識(shí)成為重要的制造資源
中國制造企業(yè)現(xiàn)階段面臨的困境與挑戰(zhàn)
n 原料、能源價(jià)格不斷上漲
n 勞動(dòng)力成本快速上升
n 勞動(dòng)力相對(duì)短缺
n 國家政策從以發(fā)展為根本過渡到以和諧為根本
n 員工隊(duì)伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場化意識(shí)
n 資源利用率低、消耗大
n 技術(shù)水平較差,創(chuàng)新能力不足
n 管理相對(duì)落后
數(shù)據(jù)顯示,大多企業(yè)的壽命都很短,有些企業(yè)甚至瞬間消失
1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今天仍然存在的只有一半
日本和歐洲企業(yè)的平均壽命不到12.5年
全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年
中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.4年
成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱者
全球20%的PC、超過60%的數(shù)碼相機(jī)、70%的DVD、80%的掃描儀,都是在中國制造的,然而,低人力成本的中國IT企業(yè)平均利潤只有5%~10%,只要原材料價(jià)格和人力成本稍稍抬頭,整個(gè)行業(yè)的業(yè)績就大幅跳水.
微利時(shí)代,10%的成本降低,可以帶來雙倍利潤的增長。以年出口5000萬美元計(jì)算:
項(xiàng)目 | 原基準(zhǔn) | 成本 增加10% | 成本 增加20% | 成本 降低10% | 成本 降低20% |
營業(yè)額(元) | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 |
制造成本 | 4100 | 4510 | 4920 | 3690 | 3280 |
固定費(fèi)用 | 650 | 650 | 650 | 650 | 650 |
毛利潤 | 250 | -160 | -570 | 660 | 1070 |
增減利潤 | / | -410 | -820 | +410 | +820 |
增減比率 | / | -164% | -328% | 164% | 328% |
備注: 毛利潤=營業(yè)額---費(fèi)用總額(制造成本+固定費(fèi)用),出口退稅。
銷售價(jià)格一路下滑,而成本居高不下,后果是可想而知的。
企業(yè)改善永無止境,企業(yè)家和高層對(duì)此應(yīng)給予高度的重視,該是煉內(nèi)功的時(shí)候了,暴利時(shí)代已離我們遠(yuǎn)去。
任何一家企業(yè)要保持在市場中的地位和競爭優(yōu)勢,就必須從規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、信息化等管理方面著手進(jìn)行企業(yè)整改,由過去的側(cè)重在市場營銷,兼顧向核心產(chǎn)品開發(fā)、重品質(zhì)、重效率、重成本,在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中務(wù)實(shí)地去提高效率、提升品質(zhì)、減少企業(yè)運(yùn)營過程中的各種浪費(fèi),控制成本,這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,而且迫在眉睫!
因此“精益”重新納入企業(yè)視野之中;“精益生產(chǎn)”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,更是一種管理思想,一種管理原則。
1、精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式,制造業(yè)必走之途徑。
2、精益生產(chǎn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式。
3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場的變化,解決了多種少量帶來的困擾,滿足了市場和客戶的個(gè)性化需求。
這不是夢,你也能做到,問題是你想過沒有。
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。