中國制造業(yè)-是維持現(xiàn)狀，還是選擇突破

明睿資深咨詢師  陳景華 

    中國制造業(yè)經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，現(xiàn)已面臨一個(gè)新環(huán)境的考驗(yàn)！雖然眾多大型企業(yè)市場發(fā)展良好，但是內(nèi)部管理的不規(guī)范、不科學(xué)，已經(jīng)成為制約企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的最大障礙，而更多的中小型企業(yè)則更是面臨生存的威脅！

全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)制造業(yè)的影響

n   全球經(jīng)濟(jì)一體化，競爭更加慘烈

n   信息技術(shù)改變了人類的生活

n   客戶需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化   

n   市場多變、快變

n   企業(yè)生存關(guān)鍵---核心能力、快速響應(yīng)能力

n   合作與競爭并存成為趨勢

n   知識(shí)成為重要的制造資源

中國制造企業(yè)現(xiàn)階段面臨的困境與挑戰(zhàn)

n   原料、能源價(jià)格不斷上漲

n   勞動(dòng)力成本快速上升

n   勞動(dòng)力相對(duì)短缺

n   國家政策從以發(fā)展為根本過渡到以和諧為根本

n   員工隊(duì)伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場化意識(shí)

n   資源利用率低、消耗大

n   技術(shù)水平較差，創(chuàng)新能力不足

n   管理相對(duì)落后

數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失

1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今天仍然存在的只有一半

日本和歐洲企業(yè)的平均壽命不到12.5年

全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年

中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.4年

成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱者

全球20%的PC、超過60%的數(shù)碼相機(jī)、70%的DVD、80%的掃描儀，都是在中國制造的，然而，低人力成本的中國IT企業(yè)平均利潤只有5%～10%，只要原材料價(jià)格和人力成本稍稍抬頭，整個(gè)行業(yè)的業(yè)績就大幅跳水.

微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長。以年出口5000萬美元計(jì)算：

備注： 毛利潤=營業(yè)額---費(fèi)用總額（制造成本+固定費(fèi)用），出口退稅。

銷售價(jià)格一路下滑，而成本居高不下，后果是可想而知的。

    企業(yè)改善永無止境，企業(yè)家和高層對(duì)此應(yīng)給予高度的重視，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，暴利時(shí)代已離我們遠(yuǎn)去。

任何一家企業(yè)要保持在市場中的地位和競爭優(yōu)勢,就必須從規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、信息化等管理方面著手進(jìn)行企業(yè)整改，由過去的側(cè)重在市場營銷，兼顧向核心產(chǎn)品開發(fā)、重品質(zhì)、重效率、重成本，在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中務(wù)實(shí)地去提高效率、提升品質(zhì)、減少企業(yè)運(yùn)營過程中的各種浪費(fèi)，控制成本，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而且迫在眉睫！

因此“精益”重新納入企業(yè)視野之中；“精益生產(chǎn)”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。

1、精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必走之途徑。

2、精益生產(chǎn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式。

3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場的變化，解決了多種少量帶來的困擾，滿足了市場和客戶的個(gè)性化需求。

這不是夢，你也能做到，問題是你想過沒有。